认知绩效管理培训
课程收益:
帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理,提升学员管理视野
提升绩效管理全局观念,帮助学员合理认知绩效管理系统
学习使用7步成诗法构建绩效管理体系,推动员工行为和企业战略保持一致
学习8种绩效管理工具,帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法
学习
人力规划策略培训
课程收益:
理解人力规划的必要性,提高学员对人力资源管理的整体认识和把握能力;
熟悉制定人力规划的6个步骤,确保学员规划方向不跑偏;
学习人力资源现状盘点的4个步骤及对应方法,帮助学员有效掌握企业人力资源现状;
学习预算编制的方法,帮助学员建立供需平衡条件下的科学定编思路;
人才需求规划培训
课程收益:
理解人才盘点的意义、构成和目的,引起学员对人才盘点工作的重视;
学习人力资源战略承接性分析,培养学员基于战略导向思考人才的意识;
学习人才需求规划的5种工具和7个步骤,树立学员全盘规划意识;
学习人才盘点的5种素质模型构建方法,帮助学员掌握关键实操技能;
人力资源转型管理
课程收益:
学习人力资源数字化转型的基础知识,帮助学员科学认知人力资源数字化转型的价值;
学习8种人力资源数字化数据分析的应用场景,帮助学员掌握实战的数据分析能力;
学习人力资源数字化分析的6个流程步骤,帮助学员建立从战略、业务、客户角度出发落脚在人力资源数据领域,通过人力资源数据改善解决和人
认知运营管理培训
课程收益:
学习用结果定义的方法重塑目标,确保执行方向不偏差
学习如何通过组织聚焦,再造流程,实现组织承诺,确保责任落实到位
学习经营质询会、经营分析会的召开方法,确保跟踪和检查到位,过程管理强劲
学习定义问题、发现问题和解决问题的决策思维,培养决策意识,提高决策效率
职业面试官培训
课程收益:
了解面试失效的表现和原因,帮助学员理解面试官的身份功能和定位;
学习用人需求的分析方法,帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性;
了解人才冰山模型的六个维度,提升学员对能力理解的全面性;
学习硬指标和软指标的建立方法,提升学员标准化问题构建能力;
帮助
人力规划管理课程
课程收益:
帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理,提升学员管理视野;
帮助学员认知自身角色,找到个人能力的提升方向;
理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系,提高组织协同性;
学习制定部门人力资源规划的方法,提高企业战略一致性;
学习选拔人才的方法,掌握6
组织形态管理培训
课程收益:
了解组织架构的多种形态和实现的功能,为组织结构设计打好知识基础;
学习如何根据企业战略目标来设计组织架构,明确组织结构设计的目的;
了解环境因素如何影响组织架构设计,提升学员对管理风险的把控能力;
学习如何在组织架构中合理配置资源和职责,以增强组织协作和创新能力;
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