赋能职场情绪压力管理课程
课程背景:
当代职场,企业在追求业绩高速增长的同时,更加看重人的价值。所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重,将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。情压管理是人生课题,这不仅关系到职场人的身心健康,工作状态,精神风貌,更是企业高绩效达成,运营效率提升,企业文化共建的必要条件。
如果员工的情
职场通情达理课程
课程背景:
沟通成本作为企业最大的隐性成本,一直被常抓不懈、引起足够的重视。沟通貌似简单但却非常困难,人与人之间的沟通经常是陷在“沟而不通”的状态,我们只完成了沟通的形式,但却无法达成沟通的内核——通情达理直指目标。高情商沟通是兼顾自我、他人、目标三个关键因素的沟通,沟通时
经理人性格培训
课程收益:
组织侧:
提高管理效能:提升经理人善用人力资源的能力,打造高绩效稳定团队,服务组织目标与人才发展;
设置通用语言:建立组织内部标识系统,让对上、对下、对平级的沟通更到位,结果更有效,减少冲突,降低组织内耗;
发展领导力模式:管理付出与激发投入并举,呼应新生代员工特点,看
人职匹配培训
课程收益:
组织侧:
凝聚共识:改善雇佣关系,促进合作共赢,强化平台赋能人才价值
服务绩效:激活自驱力,激发高绩效状态,员工校准目标达成组织绩效
发展人才:提高员工的意愿能力,职业化程度,减少人才流失率
学员侧:
意识到人与职业的匹配共生关系,想办法让自己
提升逆商课程
课程收益:
组织侧:
企业变革助推器:变革必然带来阻力,让核心骨干员工凝聚共识,拥抱变革选择向上攀登;
组织文化定盘星:面对逆境,组织所展现出的韧性与决断力,会成为筛选并稳定员工状态的定盘星;
团队打造指南针:筛选并奖励有反应能力、专注于解决方案、生命有弹性的攀登者是打造攀登型团队的
新管理者培训
课程收益:
企业侧:
组织软性实力积累:组织要发展,业务要扩大,需要更多的业务骨干成长起来,所以需要萃取提炼宝贵的工作经验,有效的传帮带。
搭建人才发展的梯队:打造铁打的营盘。中层管理者在带领团队时要做业绩驱动者、团队打造者、心态凝聚者。
为业绩目标负责:高层抓战略与文化,中层抓管理
员工角色适应培训
课程收益:
组织侧:
人才留存:让新鲜血液为组织活力注入与时俱进的能量,组织可以建立选人、用人、留人的完善机制,做人才培养全生命周期管理;
助推业务:激活新员工内驱力,倡导积极正向的职业道德风尚,让职业化、忠诚度助力业务的达成,助推组织绩效的达标;
人才梯队:代际培养梯队搭建,避
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |