全面提升投标中标率课程
【课程背景】
1、招投标工作是项目管理的源头,是项目经营的前提和基础。通过培训全面招投标的工作质量,这是关乎到企业的生存和发展。
2、而施工企业为了保持市场份额不断扩大,投标项目越来越多,风险也随之加大。投标工作作为工程项目的基础性工作,在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险,防
项目施工过程盈利策划课程
【课程背景】
1、随着建筑投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性,市场竞争进入白热化,企业盈利的空间越来越低,甚至还出现负盈利。
2、项目成本管控全过程分为三次经营:一次经营是基础、二次经营是关键、三次经
项目全过程经营策划课程
【课程背景】
1、随着建筑投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性,市场竞争进入白热化,企业盈利的空间越来越低,甚至还出现负盈利。
2、项目成本管控全过程分为三次经营:一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营
项目二次经营盈利策划课程
【课程背景】
1、随着建筑投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性,市场竞争进入白热化,企业盈利的空间越来越低,甚至还出现负盈利。
2、项目成本管控全过程分为三次经营:一次经营是基础、二次经营是关键、三次经
项目的商务经营课程
【课程背景】
1、由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,承包人处于不利地位,承担过多的风险,已严重制约施工企业的发展,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。
2、项目成本管控全过程缺乏成本经营思路与管控能力,这就导致许多承包企业在工程
EPC项目全过程课程
【课程背景】
1、近年来,随着国家政策文件相继出台,EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么,EPC项目到底是什么?它与传统项目之间有哪些区别?在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢?
2、面对建筑业市场的转变,越来越多的施工单位开始实施战
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