自驱动机制培训
课程背景:
其实,机制的底层就是一种博弈——
日常中的游戏,比如说石头、剪刀、布,从机制上我们规定了如何算赢如何算输,但是底层却是参与方的博弈:彼此都在思考对方可能会出什么,我出什么可能会赢;
生活中二人对弈,表面上我们规定了棋局如何决出胜负,但稍想一下便知此中大有玄妙:
领导力沙盘学习
课程背景:
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”
按照现代领导力理论学说,领导者要具备:
1、共启愿景,激发渴望
2、周密决策,挑战未知
3、凝心聚力,统合综效
体验目标管理培训
课程背景:
当今企业管理中,关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢?
痛点1:根本目的难定位,导致问题解决南辕北辙
痛点2:目标制定不科学,导致计划执行缺少依据
痛点3:目标分解缺方法,导致达成路径顾此失彼
痛点4:执行动作缺依据,导致行动计划难以推进
沟通协作的课程
课程背景:
沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力,如何高效地进行跨部门沟通协作,创建积极包容的沟通氛围,打造团队凝聚力,帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益,是许多企业面临的共同课题。
本课程从提升员工心智模式角度
管理修炼沙盘培训
课程背景:
作为一名管理者,你需要不断提升管理技能,做好五大修炼:
全面思考,提升概念性思维:对于一个问题要想方设法了解全面,升维思考,降维解决,多角度分析,不会本位主义;不再停留表面,要想着深入研究。
合理规划:每天都会面临各种问题,我们是不是真的明确目标是什么,明确该如何促使目标达成?
问题解决沙盘培训
课程背景:
数字化时代中,作为企业中坚力量的管理者,团队管理技能的高低,个人素质的强弱,目标制定、分解与计划执行是否科学,内部沟通配合是否通畅,个人是否具备高瞻远瞩的全局观……对一个团队、一家企业起着至关重要的影响,因此提升干部团队的管理技能刻不容缓。
《决战市场-运营思维与问题
团队管理沙盘学习
课程背景:
情境管理是美国人保罗. 赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,因地制宜、因人而异,采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中,寻求一些不变的方法论,从而以不变应万变,变化的是环境,不变的是管理的底层,《吉塔行星
团队打造沙盘培训
课程背景:
企业团队管理中,当团队成员面临未知或不熟悉的工作时,往往体现出以下痛点:
痛点1:员工做事无计划,导致顾此失彼,杂乱无章,不成体系,该怎么破?
痛点2:计划制定很不错,但是缺乏行动,无人推进,原地踏步,该怎么解?
痛点3:有人主导在推进,然而错误百出,漏洞频现,缺乏监
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