高绩效营销团队打造内训
营销策略和营销战略培训
企业成长战略培训
课程背景:
中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?
企业有其自身的宿命,企业成长有独特的规律与周期,我们该如何认识与把控哪?
企业的创业期、机会成长期,系统成长期,成熟成长期与重构发展期该如何应对哪?
不同周期的商业模式,市场、营销、研发与供应链
新营销的培训
课程背景:
新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!
新时代,各行各业都将面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新体系!
新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力,又要建立全面创、新的营销智慧!
行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高,营销战略
小米战略培训
课程背景:
这是一个不确定的时代,动荡的时代,挑战的时代,中国企业路在何方?
小米10年的高速增长,成为世界上最快进入500强的互联网企业,什么原因?
小米成长的基因,一定在雷军身上,企业家的使命、责任与精神感召!
小米成长的秘密,一定源于其战略思想,基于行业趋势与自身现实的设计!<
2C营销模式培训
课程背景:
新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!
2C类业务模式面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新模式与新组织!
2C类业务背景正在发生巨大变化,线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。
2C类业务模式在全渠道模式下,万物感应、万物互
2B营销模式培训
课程背景:
新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!
2B类业务面临新环境巨大挑战,企业必须建立全新战略模式、营销策略与组织体系!
2B类业务模式的客户复杂性与技术复杂性较高,营销战略、策略组合如何升级哪?
2B类业务需要大客户营销、咨询式、顾问式与
企业顶层设计学习
课程背景:
后疫情加速了产业互联网时代的来临,企业急需整体的顶层设计思考与布局!
产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点:战略体系、商业模式与组织体系;
顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开,这个中心就是企业的核心决策与管理团队;
企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解
数字战略转型培训
课程背景:
中国企业在砥砺前行中迎来了全新的数字化时代,大机遇伴随着巨大的挑战,企业的核心宿命是活下去,活得久,活得好,前提只有一个,就是增长!有效持续增长!数字化转型是企业不得不面对的战略,是现实与短期的,也是未来与长期的,数字化战略可以帮助企业看清行业趋势,清晰市场定位,围绕客户价值,持续升级营销模式,高效一体化运营
战略生态营销培训
课程背景:
新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!
华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长,源于战略生态营销(SEM)模式的实践;
战略生态营销模式源于背景的巨大变化,线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。
战略生态营销模式在全渠道模式下,
铁三角销售培训
为什么学习本课程?
华为“铁三角”是一种营销模式,更是战略演进的突破性思维与理念创新;
技术复杂性行业客户,存在需求复杂性,如何有效的透视与把控复杂性哪?
华为“铁三角”是一种设计,如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪?
华为&l
市场调研的课程
课程目标:
重视市场调研,提升数据分析能力,是企业营销策略制定与实施的前提;
了解客户需求的最新动态,针对性搜集竞争情报,是透视市场机会的关键;
从企业战略出发,通过历史性、周期性市场数据的分析,因地制宜,因时制宜,因客制宜,因敌制宜,因品制宜,才能有针对性的制定调研策略与计划;
渠道战略课程
课程背景:
互联网时代巨变,随着企业战略营销的升级,业务需要演进,区域需要拓展?
战略营销需要需求透视,需要了解市场客户需求与竞争特点,促进策略组合的创新
战略渠道开发,针对基于新行业、新区域渠道,指导区域经理进行区域规划、分步开发;
增长推动,针对区域、行业特点,升级营销模式,创新
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