运营与供应链课程
课程大纲:
1. 企业运营与供应链管理的现状及对策(1小时)
1) 我国企业运营与供应链管理体系现状
2) 企业对运营与供应链管理的认知
3) KPI设定的规则变迁
4) 常用KPI的内涵
5
精准转型创新课程
课程大纲:
1. 新阶段企业发展的困局与对策(1小时)
1) 当前企业发展困局及应对思维与措施
2) 企业持续发展的内涵
3) 新阶段企业发展案例剖析
4) 企业转型创新对策分析
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商业模式竞争课程
课程大纲:
一、 商业模式竞争时代的企业战略创新(1小时)
1. 超越技术与产品的竞争层次
2. 商业模式竞争时代的应对思维
3. 顶层设计:战略规划与商业模式的衔接
4. 顶层设计案例剖析
战略转型升级课程
【课程大纲】
战略篇:精准的战略转型升级
1. 企业运营环境的变化
-回顾:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
-讨论:为什么“标杆型企业”出现亏损?
-思考:后金融
流程管理优化课程
一.制造业流程管理
1.制造业目标管理
2.制造业“AS-IS”向“TO-BE”的转变
3.制造业的业务、资源和财务规划介绍
二. 销售和运营管理<
生产计划与物料控制 培训班
课程对象
企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员
学员收获
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代
供应链运作管理 培训
课程大纲:
第一篇:现代物流与供应链管理基础知识(0.5天)
一、现代物流与供应链管理概述
1.认识供应链管理
2.几种制造模式与供应链管理的关系
3.新形势下制造业困惑分析
4.
高效仓储管理 培训
课程大纲:
一.物料与仓储管理的重要地位
1.物料仓储在供应链中的意义
2.物流业与制造业物料仓储管理的区别
3.物料管理的范围与目标
4.物料仓储管理作业的关联
5.仓储管理的目标
供应链管理实务 培训
【课程背景】
企业在产品和服务日趋同质化及原料、水电、人工成本持续上涨的不利环境下,还面临着客户需求个性化和即时可得性的要求。企业虽然利润被摊薄、经营压力增大但仍普遍存在以下“矛盾”的现象:对真实市场需求的把握越来越难;采购生
商业模式创新 短训课
【解决的核心问题与困惑】
.为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下?
.公司是否对业务作出清晰的战略布局以保持利润的持续增长?
.用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务?
生产运营管理 培训
【课程背景】生产运营管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。本课程主要目的是帮助学员获得世界级制造与运营水平所需要的知识与技能。
【学员对象】企业总经理、副总、营运总
战略培训
【课程大纲】
理念篇 战略转型与盈利模式创新思维
(从宏观、理论高度阐述战略转型与盈利模式创新所包含的理念和思维,涵盖:战略定位、转型升级、商业模式、盈利模式、组织、运营等方面的联系特性)
1. 企业运营环境的变化
库存管控课程培训
【课程大纲】
一. 制造业困境和挑战
1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势
⊙案例分析:2007年空客和波音的“滑铁卢”
⊙案例分享:从某公司的周转率说起
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