管理者的领导力修炼课程
课程背景:
有管理权不一定会用,为管理者不一定有威信,企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题,很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时,那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们,忙碌后的心中,不免几分无奈和遗憾。
管理者是职场上的工作任命,而领导者则是员工内心的感受与接纳程
企业实用公文写作课程
课程背景:
管理者是企业的运营关键层次。建设职业化高素质团队,在掌握高效口头沟通的同时,掌握企业各类公文的写作技能,以才能够保障工作协调与有效执行的推进。
本课程将公文定位为运营的有效执行过程中,PDCA各个阶段必须的联络与推动工具,从而明确了公文的真正价值:工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用
分析方法与解决问题课程
课程背景:
管理者工作量最大的,就是解决工作中的各类问题。企业运营中,由于:流程、规则、意识、技能等多方面因素,导致各类问题发生,并使得找到这些问题的难度很大,解决这些问题的难度更大。有效分析与解决工作中的各类问题,成为各层次管理者的重点、难点工作。
本课程以科学的管理工具入手,从找到企业的各类问题,
执行管理与执行力
课程背景:
执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现-这个耳熟能详的事情,仍是企业各级领导挥之不去的阴影。
本课程应用管理实践的经验,借鉴众多企业运营经验与教训,透彻地解析影响执行力的因素,可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并
员工激励策略与方法
课程背景:
企业人工成本已经到了顶点。当提成、奖金也难形成凝聚力的时候,亲情化、人性化管理,也曾经被推崇,但作用越来越弱的时候。管理者迫切需要找到稳定人员、激励员工投身工作的好方法。
《员工激励技术》课程,从理论到实践,分析人员心理需求,分析管理方式对员工的影响,为管理者提供系统的:改善管理行为对员工的负
高绩效团队建设
课程背景:
团队建设(部门管理)是管理者的基础工作技能,是发挥管理者作用的关键要素,也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队(部门),是各单位领导关心的焦点。
团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,从发挥出团队的职能作用,到协调团队中
年度目标与计划制度
课程背景:
工作推着走,计划赶不上变化,员工没有热情,执行推动不顺畅。这些问题经常袭扰管理者,既造成大量的执行困难,也妨碍了管理者与团队的发展,难以形成优秀的高竞争力团队。看似没有关联的问题,是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。
应用多年管理的实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块,下助执行推动技术,
工作沟通的技术
课程背景:
哈佛大学就业指导小组1995年调查显示:在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。以上调查说明。
①沟通是社会、职场中重要技能。值得重视。
②人人都会讲话,但成功者并不占多数。说明沟通是需经过训练的技术。
③很多工作技术良好人员,由于沟通技能缺
胜任模型建立培训
课程背景:
找到企业适合的人才,激发出现有人员的工作热情,使员工很好地完成岗位任务,是
每个企业都追求的管理目标。
然而,在现实的企业运营中,员工的工作关系管理、工作绩效管理、职业发展管理等
问题,却说不清、道不明。这一切,都是人力资源基础体系建设的缺失,是任务、标准
组织架构模式培训
课程背景:
组织架构是企业的骨骼。组织架构是企业管理文化的实现方式。
企业业务运营方式,有多种选择,这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的“组织架
构图”,看似没有多大作用的《部门说明书》。实际上蕴含了对企业战略、运营思维、管理
理念、现实情况的综合分析
人员招聘技巧培训
课程背景:
企业竞争的关键在人才,而人才的培养、使用、稳定,是每个企业都比较关注的问题
。实际上,人才的培育、使用与稳定,与人才的选用有很大的关联。企业的招聘,是人
才基础的选择,是企业核心竞争力的基础环节。
很多企业有了《岗位说明书》,发布了人员标准。也在努力地-在人才市场寻找
高效执行管理课程
课程背景:
执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多
年强调与狠抓后发现-这个耳熟能详的事情,仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企
业需要:彻底搞清影响执行力的因素,使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成
为优秀的执行人才。
本
精细化管理能力课程
课程背景:
工作中到底应该管什么,怎么管理?是很多管理者心智的困惑。既大业务管理的踏踏实
实,也把团队建设得优秀,是各个企业领导关心的重点。团队建设与业务保障、产品质
量有机的结合,是“管理基础技术”系类课程的目标。
《精细化管理技术》课程是为了建立精细
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |