生产低成本培训
课程背景
控制成本,决不仅仅是“节约一滴油、一滴水,勒紧腰带过日子”那么简单!
对许多管理者和员工而言,他们并不清楚财务指标在生产现场对应的实际行动是什么。
降低成本需要各级、各类员工对具体事项管起来、在生产现场实际干出来。企业的成本控制不仅要会算,更要会做。只有干出来,
企业制度制订
课程背景
企业管理必有包括生产作业技术在内的管理制度,没有规矩不成方圆,没有规矩定有损失!
面对危机来临,市场紧缩,即使不能扩张业务,也不要在运营维持中蒙受损失!
但是,您的企业制度和生产作业技术是不是很多都放在几个人的脑子里面?企业已经运行多少年了,您的企业里有多少规章制度?您清楚吗?企业里谁清
零事故安全生产管理培训
课程背景:
本课程为真正想管好安全而不是为拿个证书、应付检查的人培训;为珍重自己企业的老板服务,为在安全管理上真正聪明的人讲解。
您现在还认为安全管理是可有可无的事情吗?某一天您会不会因此破财、撤职甚至入狱?
您内心真正
全面降低成本的设计与实施课程培训
课程背景:
现代企业的全面降成本管理远不是控制现场料、工、费和减少行政费用那么简单。
定额管理、预算控制方法每家企业都在用,你做的再好能有多少竞争优势?
财务部门的数据要求能否在各个部门操作中转化为
OEM管理培训
课程背景:
什么是OEM(贴牌生产)? 为什么越来越多的厂商选择OEM方式解决资金问题、研发问题、生产问题?
OEM(贴牌生产) 可以“用最直接的方式赚钱!”,它可以减少本企业依靠自身力量大量筹资并筹建运行一个新项目带
模块1. 《角色认知与领导力初级》课程大纲
1. 从专业岗位到管理者的角色转换
--管理概念及现实中的有效认知
--主管角色要求与目标变换的辨识演练
2. 了解上级、平级、下级对主管角色需求
3. 角色定位的四类误区辨识与演练
--四类常见角色定位误区
--角色定
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