提升形象魅力
一、提升商务‘形象’魅力
1、‘商务公务’形象――尊贵、优雅、值得信赖
A、公务西装的色彩、款式、面料选择
B、好西装的五个细节
C、西装的选购常识
D、
传统文化的应用
第一部分:传统文化系统简介
1)传统文化有哪些主要内容?诸子究竟多少家?
儒释道三大家主要内容概括
2)传统文化主要内容架构图
传统文化帮助现代人成就美妙人生 随机互动
领导模式与管理模式
第一部分:领导模式与管理模式
1、什么是领导模式?
A.四个层面的领导模式
B.微妙的角色转换
C.角色固化的危险
D.中层管理人员管理技能培训的根本原因
E.四个层面的领导模式
狼性管理者培训
第一单元 管理者狼性修炼
推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功,这是狼性管理者的使命
第一章 进取心修炼
学习狼永不自满、不断成长的进取精神,我们应该像狼一样富有雄心,
提高学习效率
第一模块 心灵重建:学习是生命的源泉
核心理念:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会,未来唯一持久的优势,就是比你的竞争对手学得更多,学得更快;企业的竞争实际上就是学习力的竞争。
本节内容:
时代需要—&md
打造高信任度团队
第一单元:突破防卫
焦点指向:团队兴亡的核心素质之一:高信任度的团队潜力无限
训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始;
训练精粹:
◇ 通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系
领导艺术风格
一、管理与领导艺术产生的基础
1、领导(Leadership)与管理(Management)的概念;
● 领导注重的是运用自己综合的影响力对下属产生影响,管理注重的只是对特定目标的完成;
● 领导的精髓不在财务报表或作业流程图上,
渠道与经销商管理
第一讲营销基础理念培训
1、营销是什么?---营销基础理念沟通
2、营销经典案例讲解
3、何慕对营销的理解和定义
4、营销的核心概念、理念、要素
5、经销商的四只眼
6、经销商营销管理
领导行为风格培训
第一部分 领导行为风格塑造
概要:认识领导的含义,明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等,我们把它称为领导力的核心素质,这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。
员工职责培训课程
第一部分:职业素养篇(第一天)
一、企业与员工行为职业化
1、 制度与行为规范
2、 企业形象与员工行为
3、 创造者、被动者、消极者三者的可变性
4、 企业理念与员工行为
案例:优秀
绩效管理的工具方法
一、绩效管理的现状调查,我们看到了什么?
1、2005年中国知名咨询机构调查报告要点;
2、企业在绩效管理中采取的方法与策略;
3、中国企业绩效管理中5类核心问题。
二、绩效管理中普遍存在哪些问题?
1、结合本公司实际,分组讨论绩
企业合伙制培训
课程核心
▲是投资性合伙?是经营性合伙?是分配性合伙?
▲哪些人千万不能与TA合伙,宁可给奖金?
▲每位合伙人的贡献如何量化到金额?
▲出钱好算股,出力的、有资源如何算股?
▲老板想员工入伙,员工没那
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