员工内外成长培训
【课程主旨】
某某康公司持续跳楼事件警示我们:只重视员工的外在成长而忽略员工的内在成长,企业一定要付出代价。
为什么这么说呢?因为无论是《易经》中的“一阴一阳之谓道”还是《道德经》中讲到的“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”这些古老的国学智慧都在告诉我们一个道理:
领导行为流畅课程
课程背景
没有一家企业不看重绩效。与企业绩效关联度最高的其实是管理者。这句话可以从两个方面来理解:一、如果我们的管理者胜任,就可以让本不能胜任的人可以胜任;二是管理者可以随时为一线员工提供完成工作需要的资源。
在绩效达成的过程中,管理者每天都会花一定时间与上级、平级和下级进行行为互动,有些互动是流畅的、有效
职涯成长课程
【课程背景】
企业是由人构成的,人才是企业战略资源的核心。企业只要拥有优秀的职业化人才,在激烈的竞争中就会立于不败之地。职业化人才一靠输血,二靠造血,而拥有了自身造血的功能才是一个企业长治久安的方针大计。
本课程正是围绕着什么是职业化,人才如何走向行业职业化,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,简明扼
团队动力管理课程
课程背景
我们发现当今的职场存在着这样的怪现状:
1、面对着90后的员工,传统的管理理念和方法显得那样的苍白和无力;
2、无论企业怎么强调精细化管理、人力资源管理、6S管理抑或是6西格玛管理,企业的管理和运营仍然会出现问题;
3、企业管理者对管理理论、管理方法和管理技巧了如指掌,
调整员工心态课程
【课程背景】
美国成功学家拿破仑·希尔讲过这样一段话:“人与人之间只有很小的差异,但是这种很小的差异却会造成巨大差异的结果!很小的差异就是所具备的心态,巨大的差异就是不同心态作用下的成功和失败。”
一个人的心态,对他的生活和事业都有深远的影响!
好的心态不
员工管理与沟通课程
【课程背景】
90后是这个时代年轻人的代名词,他们一面是天真、狂妄、自我,另一面却是时尚、活泼、充满创意和激情,有着强大创造力的同时也具有一定的破坏力,可谓优劣并存。
然而,面对这批职场新群体,大部分管理者仍然采用传统的管理理念和方法来实施自己的管理行为,结果发现代沟越来越明显,管理者与被管理者之间充斥着
沟通与协作方法课程
【课程背景】
在企业管理过程中,管理者常常为与其他部门的沟通不畅致使工作无法开展而苦恼。如何找到跨部门沟通问题的根源并加以有效解决,推动部门间进行有效的协作,共同努力完成企业目标和愿景是本课程的主旨所在。
【课程模型】
企业跨部门的沟通与协作根源与解决办法尽在其中
晋升为管理者课程
课程背景:
晋升为管理者是业务骨干职业生涯中的一个关键节点。
从组织角度,晋升是对优秀业绩者的嘉奖;从个人角度,晋升则意味着一次冒险——一段原本有前途的职业生涯有可能中途夭折。
大部分新晋升的经理,工作会变的非常吃力,甚至胜任不了。这是许多企业存在的普遍现象,也是困扰很
规范管理团队培训
课程背景
团队是有其发展规律的。
不同的团队处于不同的发展阶段,
要想对团队进行有效管理,
团队管理者首先要清楚团队处于哪个发展阶段,然后精准实施团队需要的管理行为。
这样才会事倍功倍。
课程目标:
目标探讨:你想要的
沟通和关系培训
【课程背景】
对于中层干部(部门长)来讲,要扮演好两个角色,一是做好执行官(对上完成公司的任务目标),二要做好外交官(对下沟通、对上汇报和对外协同)。前者要求中层干部要有丰富的团队管理能力,后者要求中层干部要有优秀的沟通能力和关系敏感度。
所以,在沟通能力和关系敏感度方面,管理者通常会得到四种评价:
后备干部管理培训
【课程背景】
后备干部管理培训计划是指企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批骨干员工,采取系统的、专门的培训、轮岗、内部导师辅导等培养措施,快速地提升其管理技能和相应的素质,而后逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责的后备管理人才培养模式。
由于后备干部管理培训计划特别适合于企业大批地培养新人,培养那些经过
正向领导力培训
课程背景
团队蕴藏的力量是无穷的,人类今日的每一项重要成就,几乎都是源于团队合作。究其原因,除了我们能看到的那些有效行为之外,还有一个隐性的因素需要被看见——成员的动力。有了动力,人们会变得自驱且有活力,愿意付出决心和承诺来超越现状,从而获得团队胜利。
可现实中的很多团队并不是这样的:
共建凝聚力培训
【课程背景】
传统的观点认为:凝聚力是团队领导者通过各种手段管理得来的,
最新的观点认为:每个人都是团队建设者,凝聚力是团队成员共同建设的结果。
凝聚力团队有一个核心特征:合作比竞争更重要。
合作的具体表现为:纵向跟领导合作,以任务为导向,通过高效执行,取得领导信任;横向跟同事合作
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