企业年度规划课程
课程大纲:
破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
一、没有规划
二、不知道怎么规划
三、规划都是变化
四、将年度计划当成年度规划
五、想知道自己做得怎么样
六、想做得更好
第一讲 用“心&rdq
管理数智化人才
目标管理与绩效考核课程培训
【培训导言】
如何设定本企业目标?
目标如何落地?
如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?
部门经理如何进行本部门目标分解?
如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?
本课程讲
基于战略的人力资源管理课程培训
【培训导言】
中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持
赚钱模式能培训
【培训导言】
当下,企业出现两极现象: 好的很好,难的很难. 根本原因在于: 赢利模式不对 能量不能守恒;人性“过于贪婪”;创业型的企业在成长;成长型的企业在转换 ;昔日辉煌的企业在消亡。 赚钱模式能解决哪些问题?由辛苦赚钱,到轻松
胜任力素质模型培训课程
课程目标
. 了解胜任素质的意义与内涵
. 掌握胜任素质体系建立的技巧与方法
. 分享企业在胜任素质体系建立中的问题
. 阐述不同企业的实战案例
. 解答学员的问题与困惑
课程大纲 Outline
案例:谁是胜任的大区经理
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