员工有效管理培训
第一部分:“80后”员工现象
1、80年代特点与80后员工人格特质分析
什么是80后?
2、——80后员工行为特征分析
我的地盘我做主
—
中层干部核心管理培训
第一天课程安排
一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质(2小时)
1、企业呼唤高素质的中层职业经理人
2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…&he
班组长管理系统培训
第一天 (09:30-17:00)
第一讲 班组长角色认知
1)不同人心目中的班组长形象(互动)
2)基层干部在企业中的地位和作用
3)基层管理者的素质要求
4)管理者的基本要求-计划、组织、领导
车间主管技能训练
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产主管的多重角色---预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产主管面对工作应有的责任与使命
4、
有效激励方法培训
第一篇:职业化干部管理新思维
------思路决定出路
1. 现行制造业的三大突出问题
2. 管理需要新思维
3. 职业化干部所扮演的三类角色认知
4. 职业化干部做人做事四项法则
■
生产制造现场管理
第一部分:现场管理角色认知与管理新思维
1、现场管理发展过程
2、现场管理干部五种现状对比
3、现场管理三大突出点
4、一流的现场管理之屋的构成
5、现场管理干部的角色认知与思维
6、
职业化员工的课程
第一篇:职业化员工能力要求篇
一:认识企业管理中职业化的内涵
1.何为员工职业化 案例:看病人多咋办?
2.职业化员工应具备的素质和能力
3.职业化员工四种类型 案例:员工为何不听话?
4.如何成为
工厂车间管理培训
课程目的:
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
3、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
4、学习沟通,团队意识及如何
东莞阳光心态修炼培训
如何提升问题分析和解决能力
第一节:问题分析与决策角色认知
1. 现代制造业发展趋势
2. 职业化问题解决干部的责任与使命
3. 职业化干部必备的四种基本能力
4. 问题沟通中常范的角色认知错误
5. 职
管理方法培训
第1招角色管理
中层管理者在企业中的作用就是上传下达,明确自己在企业中的夹心角色地位,实现自己接收、执行、管理的角色职能。招数分解1
明确自己的夹心角色
1.对上层:下属和执行人
2.对平级:同事和合伙人
|
||
联系电话:4000504030 |
![]() 线上课程关注公众号 |