精益生产现场改善
课程简介
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,要求更短的,更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展,制造工场
营业厅的现场管理
课程背景
银行面临市场强烈的竞争,无论是服务还是产品创新都面临新的挑战。营业厅每一位工作人员的素质高低直接影响到企业效益、服务质量和士气,直接关系到企业的运营成败。银行现场管理水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。国内上海浦发银行首先推行,已经取
标准工时设定与工作改善
第一章 标准工时的应用方向
一、标准工时在工厂管理的工具性角色
二、标准工时之应用范围
三、生产排程的两大重点
四、运用RCCP粗略产能规则
五、细排程适用范围
六、产能负荷分析
生产计划与物料控制的培训班
课程大纲
一、生产计划物料控制概述
1、生产计划概念
2、生产计划的种类
3、多种少量生产方式特征
4、多种少量生产方式的管理对策
二、如何编制生产计划
1、从
卓越管理培训班
本次培训时间为10天可供选择
第一部分 管理者的角色认知
【课程纲要】
一、 管理者的重要性
1、管理者的地位和使命;
TPM管理实战培训课
课程大纲
第一讲 我们企业的现状
一、先看一下,我们企业有这些类似现象吗?
二、设备的产能损失
三、维护管理的重要性
四、认识我们自身的差距
五、为什么要开展设备的改善
班组长全面技能提升培训
【课程收益】
1)学会带着5S的观念观察现场,重新认识现场;
2)理解5S精髓,抓住5S推进重点,推进有实用价值的5S;
2)带动全员推行5S,提倡节约,创造高效、安全的工作场所;
3)提升员工的素质,塑造
课程大纲
第一部分现场和现场管理
1.什么是现场和现场管理
2.现场管理的特征和要领
3.现场管理的内容、目标与实质
4.现场管理的新观念
5.现场管理利器——6S
第二部分6S概论
1.6S的起源与发展
2.6S的基
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