有些领导人似乎天生就是天生的管理者，他们总能把事情安排得恰当，管理得恰当；即使有些领导人只关心两三个人，他们每天都会眉头不展，受到左右沟通的困扰，无法决定各种想法。

为了把事情做好，把人管好，领导者应该具备什么样的能力，本文为大家一探究竟。

　　一、远见卓识：领导就是领导和引导，指导就是指导和监督，有远见卓识才能谈领导。

　　领导者首先需要具备的能力是远见卓识，通俗地说是眼光、商业眼光、预见眼光。

　　所谓领导，就是领导和引导，指导就是指导和监督。要成为一个团队的领导者，我们必须领导和指导团队的方向和内容。这个方向和内容来自领导的视野。

　　可以说，领导者的眼光决定了团队的方向，领导者的远见卓识，团队的未来。

　　领导者是团队的眼睛，这就要求领导者具有一定的远见和眼光。

　　二、智慧识人：领导就是选人用人，推动大家做事，能够洞察人才能打造团队。

　　领导者需要具备的第二种能力是洞察人，通俗地说，就是选人用人的能力。

　　领导者不是具体的执行者，领导者的工作就是找到合适的工作促使大家一起完成工作。

　　团队中有越来越多的事情，面临越来越复杂的问题，团队需要越来越多的人才，这就要求领导者能够识别人，看到真正的人才，消除虚假的人才，建立越来越大的团队。

　　三、鼓励人心：领导者是精神领袖，引领大家的心愿，能够鼓舞人心，团结团队。

　　领导者所需要的第三种能力是鼓舞人心。团队面临的事情越多，压力越大，人们就越容易不稳定。

　　领导者必须能够及时发现团队的状态和情绪，以适当的方式鼓励团队，鼓舞人心，消除团队的负面能量，让团队成员再次充满活力，共同努力。

　　当然，这种鼓舞人心的方式不应该是虚假的承诺、例行公事和鸡血，而应该能够在特定的薪酬体系、奖惩机制、团队文化规则、制度和文化中实施。

　　四、透见本质：领导者是消防队员，能够透露事物的本质，能够抓住核心解决危机。

　　领导者需要具备的第四种能力是透明的本质，这是非常重要的。

　　领导者每天都要面对许多外部信息、问题、风险和内部紧急情况、情况、问题等。领导者就像消防队员。如果他们看不到事物的本质，他们会厌倦到处乱跑，

　　领导者必须能够看到事物的本质，抓住问题的重点，消除干扰和困惑，解决实质性问题，以确保团队专注于正确的事物。否则，一旦他们走了弯路，进入了火坑，团队的损失将是不可估量的。

　　五、战略规划：领导是团队的军师，能够未雨绸缪，能够把握未来，使团队有前途。

　　领导者需要具备的第五种能力是战略规划，简单的理解就是为团队制定前进路线。

　　领导者有一定的愿景，但也找到了合适的人才，但也可以鼓励团队的心，抓住工作的重点，但如何具体做，只有方向和目标不好，总是必须有一个计划，计划。

　　领导者是团队的军事师。他们应该能够为团队制定战略计划，并采取预防措施。通过实施和调整战略计划，团队可以把握未来。只有这样，团队才能有未来。

　　六、结果为王：领导者要有功绩，做事要有功绩，才能让人在团队中有威望。

　　领导者需要具备的第六种能力是结果为王。即使领导者之前的工作非常出色，如果长期工作没有结果，结果也是危险的。

　　如果领导者想在领导岗位上做得越来越好，他们需要不断创造业绩并取得成就。这就要求领导者有能力将结果作为国王，并在团队管理的实施层面上实施。只有这样，结果才能不断产生。

　　更重要的是，在现实世界中，领导者必须有功绩才能被说服，而领导者只有在团队中才有威望。