所谓“汇报”是指综合情况以后的报告，一般多指下级向上级、个人向领导的报告，也包括向周围的人报告。“汇报”要在汇总情况以后才能报告，所以，一般都是带有综合性的。在日常生活中，我们常常需要运用这项交际本领，如汇报情报、汇报工作、汇报思想等。

　　下属在向上司汇报的过程中应该做到以下13个方面：

　　1、调整心理状态，创造融洽气氛。向上司汇报请示工作要先缓和以及营造有利于汇报请示的氛围。汇报请示之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报请示者可借此稳定情绪，理清汇报的大致脉络、请示的主题，打好腹稿。这看似寻常，却很有用处。

　　2、在汇报前一定要对所汇报的情况进行总结，并作认真的分析，提出自己对工作的看法。当上司征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法，表示你已经思考过这个问题了。

　　向上司汇报的过程中应注意的13个方面，以及应避免的7个错误

　　3、汇报问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，证实确有其事，才可向上司汇报。

　　4、汇报前，首先要想好汇报的要点，然后逐条汇报清楚。从抽象到具体汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本企业工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分别叙述相关工作的实施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。讲什么内容，从哪几个方面讲，先讲什么后讲什么，都要做到心中有数。使人听上去感到你的思维具有较强的逻辑性。

　　5、有相反的意见不要当面顶撞。只要不说话，显得自己在沉思，上司就会看出来，让我们说出自己的真实看法。

　　6、有不同的意见，要先想好，再表达自己的意思，以备上司参考。

　　7、意见相同时要热烈地加以支持。

　　8、有他人在场，要照顾上司的面子，要上司放心我们不会伤害他，这样他才会相信我们。

　　9、汇报中还可以适当地谈谈感受和体会。

　　10、突出中心。泛泛而谈、毫无重点的汇报请示会显得很肤浅。通常，汇报请示者可把自己较为熟悉的情况、掌握较全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。

　　11、与上司的沟通要有针对性。比如，与宏观型的上司在沟通时主要向他讲述某一个事件的结果，对一个细密型的上司则要向他详细讲述事件的过程和程序，对服从型的上司则要向他说明事情是否是按照上级的意图来安排的。

　　向上司汇报的过程中应注意的13个方面，以及应避免的7个错误

　　12、弥补缺憾，力求完备。下属向上级汇报工作时，往往会出现一些失误，比如，对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。

　　13、汇报的问题要具体，多用数据说话。

　　此外，在汇报中一定要避免以下7个错误：

　　(1)存心讨好上司，报喜不报忧。

　　(2)见风使舵，投其所好，以至于是非不分，对错不明。

　　(3)通过多种渠道，也就是说不要把一个工作向多个上司请示，这样的效果往往会适得其反。

　　(4)只讲成绩，这样会使上司认为你没有开拓精神，只干容易的事情，把困难的事情都留给别人。

　　(5)避免拖泥带水、婆婆妈妈。作为下属向上司汇报工作时应该力求简洁明了。其实，上司在听取汇报的同时也在考察你的工作能力和工作作风。

　　(6)胆怯怕事，阳奉阴违，认为多一事不如少一事。

　　(7)跨级戴帽，也就是说在向某一位上司请示工作的时候，不要说“某某领导已经同意”，这样会引起该上司的反感。