掌握这六个步骤，你公司的执行力至少提升十倍以上。
1、明确目标，要清晰告诉你的员工目标是什么，你们要达成什么样的共识。
2、责任承诺，重要的事情一定要他亲口承诺，并且要签军令状，用公众承诺的方式去把它表现出来。
3、落实到人，在具体的行动过程中，要分配到人，具体怎么干，谁去干什么时候是一个节点，你都要把它分析的明明白白。
4、检查反馈，员工只会做你检查做的事，不会去做你希望让他去做的事情，我们经常说一句话叫检查力，等于执行力。执行的力度取决于检查的力度。
5、及时激励，一旦取得阶段性的成果，要给他一些甜头，鼓励他干到底，这中间也离不开什么呢？叫做过程的控制和监督。这一点一定要做好。
6、复盘和总结，无论是否满意，我们最后要进行一个复盘。过去这一个类别，过去这一个项目我们把它形成经验性东西，把它总结下来，以便以后可以操作，以后可以去推动。
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