传统的六大模块之薪酬管理,一般分为薪酬制度的设计和薪酬的日常管理,薪酬制度设计主要是薪酬的策略体系,水平结构的设计。而日常管理主要是薪酬的预算、支付和调整。传统的薪酬管理模块在HR三支柱的模型下是如何应用呢?我们拿年度薪酬的调整举例,可以分为六个步骤
第一步,年度薪酬的调整一定是由薪酬管理部门,也就是我们常说的COE来进行发起。
第二步,人力资源共享中心(SSC)要去提供员工的基本薪酬的数据。
第三步,COE要根据员工的基本薪酬的数据,进行整体的数据的测算,来去提交年度薪酬调整的预算计划。获得管理层审批之后,制定本年度的薪酬水平。
第四步,根据本年度的薪酬水平,COE要制定更加详细的薪酬的调整计划。这个时候就要和各个部门的HRBP去沟通这个计划。获得BP的认可之后,各BP就要根据计划来去协助业务部门经理去开展整个的薪酬的调整工作。
第五步,调整工作结束之后,BP要汇总最终的结果提交到COE。那么由COE进行再次的测算和把控之后,将最终的结果提请管理层审批。
第六步,审批通过之后,COE要将部门儿最终的结果转交至SSC,由SSC按照调整后的标准进行工资的发放。
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