<p>为什么老员工都不愿意带新人？老员工不愿意带新人，那是因为人性。老员工带新人有什么好处，你得告诉我，当你问说老员工不愿意带新人的时候，你就要反问自己一个问题，老员工为什么要带新人，对他有什么好处？你说明白了吗？他的利益在哪里？他的升官发财跟这个相不相关。如果不相关，他为什么去带新人？所以我们很多管理者为什么会做的这么被动？说你看看你是公司老员工，你要给公司带一下新人。请问你这样子别人就会去带吗？不会，因为你这个沟通太差了，你这个眼中只有事情，你没有人，你就觉得人家是下属，就应该听你的。你吩咐一件事情他就应该去做，他当然能够应付你，你交给他，他确实是师傅，有那个师傅的名称，但是不做师傅的事情他就应付。徒弟有事情找他问一下，他就答一下，不问他也不关心，就这样子，不要忘了人性是什么，人性是自私的，人性是做对我有利的事情。你这件事情没有让他看到，对他的好处是什么？如果你今天不愿意出一分钱给他带徒弟的这个津贴，那你是不是能够让他知道做这件事情的？<br />
比如说你今天我说小杨，你自己的职业发展，是不是希望往管理方面发展呢？往管理方面发展有个很重要，就是带人的能力，如果说你的方法只有你自己能成功，别人用你的方法不能成功，你是不能带人的，你只能做一个很好的业务人员。你做的业绩好，公司一定会给你奖金，但是你不能带队伍，因为你的方法没有复制，你没有带教能力。所以接下来我想培养你这方面的能力，要给你机会。所以我接下来进一个新人，我想让你来带这个新人。如果用你的方法能够成功，你能够把它带起来，说明你具备带教能力，你就离主管这个位置就近了一步。就算主管的位置不是马上能够给到你，但是你的能力提升了，你不只是能自己干，你还能够教会别人干你的能力是不是提升了。所以这个机会我想给到你，我没有给他一分钱，他会不会去干？如果他真的是希望往管理方面去发展，他一定会去干。所以你看看这个就是看上去我是站在他成长的角度，但是实际上这个东西的背后是一个公司的机制。这个公司的机制是什么？就是什么样的人才能做管理？如果一个老员工只要把自己的业绩做好了，他就能够做管理，他是不会去带徒弟的。你这么跟他讲，他就觉得你在忽悠他。你骗人，之前那几个人晋升了，也没见他带一个徒弟，他不照样做主管了吗？所以你得要有一个明确的标准，这做主管一定是第一个带成功过徒弟的，做过小组的，在团队里面做过培训的，输出过方法论的。然后业绩当中又是排在部门前30%的，他就能够成为公司的主管。如果你有这么明确的一个升官发财的这个机制和标准，你还担心他不带人吗？所以我告诉你，在一个公司里面，一个好的机制，会把一个坏人都会变成一个好人。但是如果你有一个不好的机制，你会把一个好人都会变成一个坏人。<br />
所以作为一个管理者，你的思维是什么？你要去分析一个员工做这件事情和不做这件事情，你用什么样的机制可以去推动人家，而不是靠你自己的一张嘴，靠道德绑架。所以最差的管理者才一天到晚抱怨员工不做这个不做那个，你给人家一个理由，人家为什么要做，对吧？</p>