相信培训人一直都有一个痛点，培训部门或者是培训职能一直都被视为一个成本部门。所以砍预算的想砍培训预算，裁员先裁培训人，这不已经年末了，很多公司都要开始做培训预算了。如果明年培训预算很少，或者是没有培训预算的话，培训人该怎么做？三找解决你的问题。
1、精准画像。像一般组织会做哪些培训呢？我们一般会有新员工培训、管培生培训，集中高层管理、干部培训、储备人才培养、后备干部培养以及其他业务培训或专项培训等。在培训预算有限的时候，我们要先了解公司明年的业务大方向是什么，产品线，重点布局是什么，哪个群体在明年业务发展上最能发力梳理出来未来培训最重要紧急的群体精准画像，将所有的培训预算、培训资源向他们倾斜。
2、弱化运营。这里所说的弱化运营可不是指的，我们要弱化流程管控，而是要弱化过去培训中锦上添花的部分。比如，在经济形势好、培训预算充足的时候，我们做项目往往会制作统一的服装，统一的办公用品，打印学员手册，还会准备易拉宝、张贴海报，甚至我们会准备丰富精美的茶歇等等，在培训预算紧张的时候，这些就先省省。
3、强化宣传。越是在培训预算紧张的时候，我们越是要加强培训的宣传。在培训项目开始前，我们就要做培训的预热，做好社群运营。在培训中可以实时发布培训过程、课程互动、小组研讨等图片视频。培训结束之后，也要做整体培训的回顾、宣发图文或视频。除了刚刚所说的，我们要做好社群运营之外，也要利用好公司大群公司、公众号和学员的朋友圈，全方位的多角度进行培训宣传。最后我想说的是，企业砍减培训不是一个正常良性的事情，在经济形势不好的情况下，组织需要多练内功，而这是离不开培训人专业的知识的。
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