新员工我们应该如何去辅导呢？新员工来到你公司之后，你做的第一步叫做培训，对吧？那你要在培训期的时候，有一个完整的一个培训计划。比方说你要培训三天，这三天怎么培训？你要培训五天，这五天怎么培训，对吧？你要有一个清晰的一个筛选的一个标准。比方说第三天的时候，他达到什么样的一个成果或者什么样的一个状态，我才能去留存它。第一步叫做筛选和培养，筛选一定是大于培养的中层管理干部，一定要找到适合你自己的这个员工，对吧？因为他管管理有局限性，不是说很多能力都掌握了，那一定要带你自己能够带着，对不对？能听你话的等等之类的。这样的一些员工，找到适合你自己的。第二步的话就是新员工的辅导，新员工的辅导的话，首先第一步叫做什么呢？关心和关怀。你甚至可以为了关怀新员工，可以设置一个规则，比方说中层管理干部或者他的培训人，一天必须要跟他互动三次，或者跟他聊三次。
用这样的方式增加一些管理干部，或者说这种他的培训者对他的关心，老员工也好，或者团队的其他人也好，都可以用这样的一个方式增加对他的关心和关怀。第二步的话就是营造一个很好的一个团队氛围。比方说新员工来了之后，自我介绍，大家互相介绍等等之类的玩游戏对吧？第三步的话是什么呢？你给他指派一个师傅，对吧？这个师傅我说我要重点去讲的是一定是中层管理干部当师傅，而不是老员工。为什么呢？老员工不会承担这个师傅的责任，他也没有必要对这个新员工去负责，这是其一。其二是什么呢？有可能他成为了这个新员工的师傅，最后影响他的业绩。你两个人都没有留存好，都没有照顾好，对吧？所以管理干部一定是尤其是中级干部，一定是自己要亲自带一些新员工。你把新员工带好了，带成一个成品或者半成品，再给他布置一个老人去跟他协同，交给他一些职场的规则，这样是比较科学合理的，所以新员工这三步就够了。
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