会上不说会后不干积极性很差的团队，你碰到过吗？大多数的管理者都是有这样的共同体验的。比如呢你在会上语重心长的说，哎，大家伙，我为了完成年度的业绩目标，这个月呢我们必须完成一百万，大家呢把手头上的客户盘点盘点，至少拿下三个，争取五个。拿到钱了我们大家一起分奖金，拿不到钱呢，都是喝西北风，你们都听明白了吗？如果有问题，现在提出来哈，没有问题，就立刻执行。结果呢底下人呢转笔的转笔，低头看手机的看手机，就没有人说半句话，如果是我，我也不爱甩你。这个目标跟我有毛线关系，拿不到奖金，大不了老子走人。因为我所感觉到不是我的目标，他所有都是要求都是控制，都是命令。那么第一反应会是什么？肯定是反抗啊，而不是服从啊，而沉默呢就是最明显的反抗。
如果你想让员工真的动起来呢，你先试着跟他们站在一起，而不是在旁边左手发令*，右手计时器。我们换一种说法，伙伴们，我们这个月呢如果拿下一百万目标，我们今年要达成目标的可能性就非常大了。那之前盘点的你们报上来的一些资料和资源，我们觉得希望还是蛮大的。那今天呢因为客户都在你们的手上，你们是最了解客户的人，所以我也想邀请大家一起来我们仔细的分析分析，猜想猜想，也想听听大家需要我为大家提供一些什么样的资源和知识，我们可以更好的去完成这个目标。这叫什么呢？这叫正向假设加给予肯定，邀请参与加表达支持。你不再是高高在上的说给我冲，而是跟大家平等的说，我带着你们一起冲。
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