作为领导者，核心职责有哪些呢？其实只有四点。大家要记住每一点都非常重要。你缺一点，你的企业都搞不好。大家首先把这个前提先跟大家交流一下，就是所有的业绩，你的企业成功与否，你的业绩做的好坏与否，都是谁做的呢？都是人做的对吧？所以说我们管理者领导者的核心职责还是针对人的事情。
第一点就是要选拔人。这一点不容置疑，如果你的企业没有合适的人，你没有选对人，那你可能就会有问题。所以说这个选拔人很重要，但是选拔人不要像以往这样，只是看经验，看他的智力等等，一定要干什么，重在选材干，好好看一下。这个人在某一个领域，或者在你要招聘的这个领域，他是否是专家，这一点非常重要。
第二点领导者的这个管理职责是什么呢？是要求人，第二职责要求人。就是你不光会选拔人，而并不是说把合适的人选来了，就让他去做，或者给他把任务交给他就行。还不是这样，还是要干什么，还是要会要求人。但是这个要求，不是像以往这样1234这种要求，那是不对的。最主要是给他界定正确的结果。卓越的人士是不需要你天天给他讲1234怎么干的，你只要是给他把正确的结果说清楚。相当于是结果导向和做授权。这种人就需要你把这个结果说清楚之后，给他要求清楚之后，就可以了，叫要求人。
第三点就是激励人。这一点很多领导者做的不太到位，他要么只是简单的物质激励。或者就是在精神上面略微做一些，但实际中激励人是一个系统工程，不要简单的帮助他识别弱点，补短板等等。这样的就把他的短处规避掉。不是这样，最主要他们要发挥他的优势，要向前看，一个卓越的领导者，他一定会带领的人员是往前看。所以他用人就是激励人这个方面，他会在他的长处方面激励的，而并不是激励他把短板改掉。往往要补短板是比较难的，一定要充分发挥它的核心优势。这是激励人的一个核心的目的。
第四个非常重要，就是培养人。为什么现在的企业都是这个社会上的招来了很多，但是他的价值观不统一，他的这个能力在这本企业里是否能够持续的得到的提升。而且我们不是简单的帮助他学习和获得提升，最主要干什么，在他准确的位置上，在他合适的位置上面去培养他，要精准的针对性的进行培养，这点很关键。
所以说针对人这四个步骤都非常关键，选拔人、要求人、激励人、培养人。这四点你如果都做对了，基本上企业你都会做好。不管是从战略层还是战略解读层，还是战略执行层，还是操作层，如果一级一级的人都选对了这四种选拔人、要求人、激励人、培养人都做对了。你公司肯定是可以干。这四个缺一个可能都还会有问题。所以说我们的领导者和管理者一定要注意这四点了。
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