店长管理管什么？如果一个店长在店铺里边做好店长管理的这六要素，我相信你店铺业绩一定不会差。如果说你是一个店长，或者说你是一个老板的话，接下来的内容记得多看几遍，对于你们门店的业绩提升一定会有帮助。
1、首先作为店长，你一定要知道你的定位是什么，不仅仅你是一个管理者，更是一个服务者。所以作为店长，更重要的是如何去服务于一线员工，让员工有更好的资源去想方法，去达成店铺里面的目标。
2、作为店长管理的核心，那一定是针对于店铺的检查了。从你进店的那一刻起，就要针对于店铺里面的橱窗模特陈列、人员的状态，以及我们的商品的情况，及时做到检查。
3、店长管理的第三个核心关键点就是激励。如何调动大家的积极性，比如说早单奖、晚单奖、大单奖、连带奖，你想要抓什么就讲什么奖励的形式，有很多，比如说业绩奖励、物质奖励、金钱奖励、休息奖励等等。
4、店长管理的第四大核心要素就是沟通了。作为老板跟员工中间的桥梁，你随时随地都要做到上传跟下达，让老板跟员工，还有你随时保持思想一致，才更容易让店铺里面的目标更容易的完成。
5、店长管理的第五大核心关键点一定是店铺的数据分析了，随时针对于店铺里边的客单价、连带率、成交率，还有我们的top 款、滞销款，以及我们的库销比会员的消费占比等等，随时做到心中有数。店长在门店里做管理，你们一定要明白，你表面上看到的未必就是你看到的。在店铺里边一切都可以骗人，但是数据永远不会骗人。
6、店长管理的第六大核心关键点最重要那就是需要你不断的去学习，不断的去提升自己，不断的去总结跟复盘。
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