跟大家透露一个到了连锁店铺里边,一下子就能看出他这个店铺里边商品销售的好与不好的一个小窍门。看什么呢?您就看他店铺里面这个商品陈列,这个畅销产品和非畅销产品的陈列的排面是否一致,是否有差距。另外您看它这个货量,畅销品的货量跟非畅销品的货量是
想和大家分享的话题是承接我们之前的几讲我们的营销战略目标制定以后如何制定的具体目标其实是有方法的。因为在此之前,我发现很多的销售总在分目标的时候,就是平均分配,没有具体的战略思路在里面。其实我们在分解整个公司的目标的时候,应该按照以下的三个
大家都很了解,在我们零售服装店铺上班其实是12个小时的,我们现在已经关注到日目标的当下了,同时我们就把车子一步一步的已经拼得更为确切了,那怎么才能更好的去实现呢?其实我们还可以把日目标分解成时段的目标,这样帮助我们更好的去完成。那怎么来分解
1、低价渗透策略。作为商家,无论采取什么样的定价策略中,目的都是这就要求价格的制定必须以成本为基础,不可能低于成本去销售。新店开业怎么拉人气,所以要保持价格竞争的优势,就要从源头做起,大批量直接采购,减少中间环节,提高经营效率,以低价取胜。
如果你作为一个创始人,你只有能够投个几十万、几百万开家店的能力,那你啥也不是,你以为你有两个钱,你就可以真的当老板了吗?不是的,今天的创始人必须具备直播的能力,短视频的能力。他能够在互联网上引流,招到更多的人喜欢,知道他的店,把流量引进来以
你的终端客户凭什么来找你做生意?又为什么能够做到百分百成交呢? 征服客人的第一印象是什么? 不是你的技术实力,而是你给客人呈现的结果,这个结果里面包含两个东西。第一个是你的沟通,第二个是你的形象。也就是说简而言之,我看到你这个人
店铺业绩的好坏就在于你勤不勤快,我们说零售无大事,主要在细节,很多人就会抱怨,店铺业绩差,店铺没流量,你抱怨有用吗?接下来我会告诉你一天的目标应该如何来达成,具体应该怎么来做。 1、就是你要定今天的业绩目标,把今天的业绩目标会量化成两
高段位的店长一定是一名优秀的导演,店面是舞台,店堂内的硬件设施是布景和道具,公司不断变化的货品,构成了故事的素材。店长就是把这些素材组织成一个有一个吸引人的故事,让店员讲给每一位光顾店面的客人听。故事内容好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织
做销售你可一定不要犯糊涂,如果是在店铺里边,你有这四个坏习惯,你一定要改过来,否则你还真做不起业绩来。 1、在店铺里边习惯性的一件一件的给顾客来推荐,一件儿叫做半成品,成套才叫艺术品。从做生意的角度来说,我们一件叫做赔本生意,两件叫做
想要在店铺里边儿提高你的连带率。我接下来说的这四点核心,你一定要做好,你做好了之后,对你在终端店铺里边能够卖出大单来提高你的业绩,一定会大有帮助。一个做大单的人,他是单单卖连单,他不是说我今天卖一个,对吧?我过了好几天之后,我再卖一个,靠碰
其实很多的老板在选店长的时候都选错了,大店选店长要看他的个人业绩、责任心和他的管理能力,而小店选店长要看他的个人业绩和责任心。 1、就是店长要不要做业绩,你店铺里边就三个人,加上店长就三个。你店长不做业绩,你这个店铺业绩能好了吗?你店
店铺天天给员工定目标,但是完不成,那我们说了怎么做才能完成每天的日目标呢?因为这个跟我们的日计划有关系,往往我们说完不成目标,最后归结为一个点叫做什么呢?没有人啊。导购跟店长说没有人,这店长跟老板说没有人,最后这个目标完不成就不了了之了,所
店长管理管什么?如果一个店长在店铺里边做好店长管理的这六要素,我相信你店铺业绩一定不会差。如果说你是一个店长,或者说你是一个老板的话,接下来的内容记得多看几遍,对于你们门店的业绩提升一定会有帮助。 1、首先作为店长,你一定要知道你的定
这个小姑娘卖衣服简直是太牛了,有一次我跟一个客户在一块吃饭,这个客户就把他们家的销冠介绍给我,说这个小姑娘卖衣服只做了一年多,几乎包揽了他们公司里边每一个月的销冠。我就很好奇的问她,我说你为什么卖的那么好,这个小姑娘很自信的告诉我说,只要是
店铺里边一天到晚没有人,守店比守寡都难,怎么才能够提升业绩呢?送你五个门店引流的小妙招,让你一天多进来十个顾客。所以接下来的内容*值得每一个开店的老板、店长、员工仔细看。 1、首先第一个就是氛围的营造,人都是有从众心理。如果说你的店
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