精细化运营是会让大家有一个很明确的人无我有人有我强的一个维度。因为我们做这行业存在国际贸易的状况的变化，存在的规则的变化，存在的我们这个行业发展的变化。组织里面我们有三大模块：
第一个模块：流程化控制。流程化控制的这个制度。我们做跨境电商，我们这些企业的特征，根据我们的一些企业的组织架构岗位职责里面去做，把每个岗位之间的关系连在一起，把每个岗位同事之间的关系连在一起。我们叫流程控制，
第二个模块：目的就是让大家的效率，人均产值能达到更高的把它提炼起来，减少了很多同事重复的工作。
第三个模块：就是精细化运营，精细化运营是会让大家有一个很明确的。人无我有，人有我强的一个维度。比如说各位同学都有一个经验，这个经验就是你会发现你的竞品会做每一个A加页面也好，每个详情页面也好，做的很好，越来越好。就是你有我要，我在你的基础上去去做参考，我一定要比你的这个维度上更好，我才有更好的转化率。这个就是我们说的，我们要做精细化运营。第二个精细幻影能够带给大家的一个可复制性。可复制性是什么呢？我们打了一款爆款，第一款爆款出来以后，我知道第一款爆款是怎么打出来的，能够把它实现，第二款产品去打。按照这种方法打第二款。第二个就是我打造的第一个团队出来的，我继续打第二个团队，这种可复制。
这个是我们做的精细化运营三大模块。根据自己的一个自身的公司发展的状况去设定组织架构。这个组织架构可以灵活开放的。
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