采购对于企业来说就是生产的命脉。根据老师多年的制造业经验，企业常见的采购管理问题一般有这四点，
一、是对公司核心业务及关键产品物料构成等信息熟悉度不够。
二、是对公司近年来采购与供应商信息数据掌握不够全面，分析不到位，未能系统完整的建立全供应链分析模型。
三、是自身对供应链管理特别是采购与供应商管理模块专业知识欠缺。
四、是各部门间协调与处理能力不够扎实。
那应该如何做好采购管理呢？采购管理岗应从精益采购管理计划编制与执行能力两个方面进行综合能力的提升。以岗位计划管理能力与信息数据处理能力为切入点，有效推进各项能力提升工作。根据对能力提升两个方面的整体规划，采购管理岗计划在全年采购管理工作中以稳步提高各项物料及时交货率、库存周转率和成本回报率为主要目标，不断优化流程建设与工作效能，进一步保证各项采购管理工作的合理性与可实施性，实现供应链全过程优化与管理。以上就是老师总结的企业采购管理存在的一些常见问题，以及如何改进的措施，希望能够对大家有所帮助。
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