<p>对于一个空降的高管需要注意哪些方面呢？记得进入到一个新的工作环境的时候，不同于以往，这里面所有的人跟你都是隔着一层纸、隔着一堵墙，所以你要建立起恰当的人际关系，千万不要告诉说过去的领导做得不好，然后我今天准备有所行动，你要欣赏过去做得好的地方，同时指出来还有几个方面我认为可以做得更好，但是我需要大家的协助。所以记得不是你一个人去进行变革，而是一个整合、一个团队去进行变革，送你一个流程，进入到一个新的工作环境。当你想要改变一些事情的时候，遵循g a m e这个步骤。<br />
1、g就是gathe  rfacts，收集信息。等你进任何变革的时候，都要收集到过往做得好的地方，以及它做的有问题的地方。由其实关键的要素、关键的数字都要掌握住，<br />
2、a（analyse）是分析的意思。分析的时候，第一要把握逻辑层次、结构、重要性以及权重这几个要素。<br />
3、m（maker decision）是做决策。做决定就是哪个领域我们先动手去进行改变，哪个领域我们先可以搁一搁，完了放在后面一个阶段，取得早期的局部成果，实际上有利于建立起我们的威信。原来对你观望的人就会改为支持，原来支持的人就有了底气，原来反对你的人现在就哑口无言。所以呢做决策进行哪个地方的动作，其实对你来说非常重要。为什么有的人进入到一个企业，原本希望成为改革的先驱，最后却变成了改革的先烈？道理就在于它没有按照科学的路径去操作。这里面也有流程的。<br />
4、e讲的就是去行动，雷声大、雨点小，最后不能产生任何结果。所以最后一个e是执行。<br />
最后一点，希望你在公司当中呢能够不断地通过扩大你的成绩范围，成为一个有贡献的领导者，成为一个能够给大家带来知识的领导者，成为一个能够学会欣赏下属的领导者。有的人呢自己做不出来的成绩就看不起下属啊，这样的人水可载舟亦可覆舟，这句话要好好去体悟。有的人做出来成就之后呢，把功劳让给大家，然后自己呢。只是扮演一个借力的角色，让千里马顺着你的轨道往前走，那么底下人就会赞美他，说这个领导者有足够的容人雅量，他来了之后焕然一新。我们现在干劲更足。你希望你的下属如何评估？你现在就开始做怎样的规划，希望你在新的环境当中能够做得风生水起、有所作为。</p>