如何扁平化管理？扁平化管理的实施对策是什么？
讲师：蒋小华 已加入：2790天 关注：553
<p>什么是扁平化管理。很多组织管理者都在讨论扁平化，去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢？扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速的将决策权延至企业生产营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式。在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式，当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式。<br />
扁平化管理的实施对策是什么呢？实施扁平化管理，不是简单的撤并机构就可以完成的，特别是大型企业的管理关系和生产流程复杂。在推行组织结构扁平化时，<br />
1、要对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置、科学管理流程短信息差、管理层的机构和岗位设置应做到精干高效，责权对应。<br />
2、要对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近、区域相邻，集散有度，有力管理。<br />
3、要提高员工素质。由于扁平化的内涵是减少管理层次，扩大管理幅度，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位上的人员素质。<br />
4、要周密编制实施方案，特别是企业集团大范围的推行扁平化管理，更应编制好科学详尽的实施方案。<br />
实施扁平化管理是推进企业信息化的有效途径。可以全面提高企业的管理水平。</p>
