什么是公司战略？公司有未来五年的战略吗？
讲师：高建华 已加入：3711天 关注：327
<p>我们说战略不是定一个目标，不是想法，不是追求，而是谈走向成功的路径。让员工看到路径，他才相信你，你的目标能实现。这里的问题就是我们公司的战略是什么？不是说你给员工讲一下就可以了。当年中国惠普搞过一次战略宣贯会，一共选了12个大部门，每个部门上去讲一遍你所理解的公司战略，可以是小品，可以是演讲，可以是相声。全体员工坐在下边，这一天听了12遍不同的公司战略的演绎，你才能知道公司战略是什么。<br />
另外一个重要的就是公司的战略目标实现了，员工得什么，这才是最关键。当年中国惠普的总裁刚上任就给大家说了这么一个故事。他说我在任五年，我希望各位都能够五子登科。我们一听啥五子登科。他说这五年我让你有票子、有车子、有房子，有妻子，有孩子。你要知道在80年代末期，90年代初期，他跟你谈房子，谈车子。大多数企业连想都不敢想，但是他就说了，只要你跟我好好干五年，我就能让你拥有这一切。在1992年，每个中国惠普的老员工一人分了一套有产权的房子，我也分了一套三室一厅的小房子1992年。1995年我买了第一部自己的私家车，为什么呢？就是因为公司的战略跟个人的好处完全链接起来，所以说我们会努力的去做自己的本职工作。其实今天中国的互联网公司玩的都是这一个游戏。大家今天不要计较工作强度，工作环境，我们一起玩命干，去创造未来。我们说战略就是用明天的钱做今天的事。在这种情况下，公司的战略就成了激活组织的一个工具和方法。</p>
