如何制定生产管理考核指标？
讲师：许艳波 已加入：2137天 关注：467
<p>分享生产管理和指标的两大维度。对于制造企业来说，把控生产流程，制定高效的生产考核体系是非常重要的。分享一下企业生产管理中的制造考核指标。指标具体可以分为两个维度，<br />
一、是针对制造总监，就生产总监的绩效考核指标而言，生产计划的完成率、质量的合格率、人力成本和存货周转率等等。这几项是必须有的。<br />
二、是针对整个制造部门，而管理类其他的考核指标，如生产改善、品质控制等，这些都是要进行相应的账表量化。像品控总监、采购总监，考核指标设计，大致也是这几个套路。<br />
那就整个制造部门的绩效考核指标而言，同样可以分为定性和定量两个方面。定量方面，包括生产计划完成率、材料的损耗费用以及制程合格率等。定性方面，包括作业和品质控制、员工的培训等和相关部门配合好，及时准确的记录相关数据考核指标，才能发挥应有的效用。</p>
