其实领导技能无非就包括了三个方面的内容。
1、就是专业技能，小组要执行某个任务，你是头肯定得在这个领域有过硬的知识和方法论，这样涉及到了组内的资源分配派活，才能够安排的很到位。
2、是人际技能，这个很好理解，就是管理者和人们协作的能力，以及判断。
3、最后一个领导技能比较有意思，叫做概念性技能。也就是说管理者能够站在一个更加宏观的角度，看得清整个机构的复杂性，高度概括，去让复杂的问题变简单。比如最厉害的毛主席提出过，农村包围城市，极其凝练，但是会让人瞬间秒懂。不同层级的管理者需要掌握的领导技巧是有些区别的，但是通用的一点就是人际技能的掌握。因为管理说白了就是人和人合作的能力，这是最核心的。在这个基础之上，越往下往基层干部走越需要考验管理者的技术性技能。因为他们需要能够直接解决最为前线的专业问题，而越往上往高管走，就越需要概念性技能。因为需要企业这些高层，能够从纷繁复杂的事物里面整理出公司清晰的思路和战略。
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