观察身边的大佬们,包括你的老板,混得不错的同学,他们往往保持高能量,每天精力充沛,积极高效,仿佛开了挂一样,干啥都能成功。很多人觉得这些天赋自己算是没机会了,但别急着否定自己。高能量状态是可以后天培养的。 1、停止精神内耗。为什么感觉
请做好五年内失业的准备,如果你确信五年后你还需要工作,那你一定要静下心来,花两分钟时间把这一篇文章看完。你正在从事什么样的工作呢?也许是一名写字楼白领或者是应届毕业生准备进入心仪的大厂,还是一个到了新城市,想通过努力在这里扎根呢?你有没有想
自己做还是让别人做,你的选择决定了你未来的发展方向,时间久了,还会影响到你在职场的发展轨迹。怎么选没有对错之分,但是有合适不合适之分。时间越久,经历越多,调整的难度就越大。我来给你讲解清楚,看明白了才能做出适合你的决定。记住,别拿自己的未来
管理的核心作用是克服自然效率,你能做到吗?什么叫做克服自然效率?比如说有十个人一起合作做一个项目,这十个人各有各的分工。张三做A工作,李四做B工作,王五做C工作,大家共同把项目完成,这种情况下所花费的效率就是自然效率。但是在这个过程中,大家
很多人都觉得管理的能力一定是在走上管理岗位后来培养和锻炼的,如果你要抱着这样的想法,那么估计你这辈子也很难走上管理岗位。事实上。管理的能力是在你走上管理岗位之前,应该积累和锻炼。作为一名普通的员工,我们要怎么样积累和锻炼自己的管理能力呢?
现在有一种流行的观点,就是领导大于管理。我们不否认领导的重要性,但因此而将管理划于领导之下,我觉得就有失偏颇了。总结自己近20年的管理实践和研究,我发现,太多的企业因为领导而成长,因为管理而衰败。比较典型的就是我们的知名校企,比如哈工大集团
为什么原本一盘散沙的团队换了一个领导之后,就齐心协力了呢?这里面道出了领导力对形成组织合力的关键作用,即领导指各种合作力量的引爆剂。越是在复杂的、充满不确定性的环境中,越是要通过树立某种信念,鼓舞人们坚持下去,合作下去,而这一切与领导者的责
不知道大家有没有遇到过这样的情况,为了提升员工满意度,我们做了很多员工关怀的活动,但是最后员工依然不满意。我认为,之所以出现这样的情况,是因为我们的管理者关注的组织层次太低所导致的。通常来说,我们对组织的关注分为三个层面。第一个是微观层面,
作为企业的管理人员,做一项工作要做到两思两据两性两复。 1、做工作前要做到两思,即有思想,有思路,就是要围绕战略思想去做,不能偏离战略定位,围绕工作目标进行先前部署,贯彻正确的思维路径。 2、做工作中,要把握两性及原则性、灵活性
有一个帮助我们理解沟通的工具叫做乔哈里视窗。乔哈里视窗就是把企业里面的资讯,按照你我是否知道划分成四个象限,你也知道我也知道的区域叫做公开区,你知道我不知道的区域叫做你的隐藏区,你不知道我知道的区域就是你的盲区,而你我都不知道的区域就是封闭
在企业当中,我们个人的整体回报大致会分为五类。 1、是物质回报,也就是薪酬。 2、是非物质回报。比如说参与重大项目培训的机会。 3、认知与能力的提升。这是随着我们工作实践的展开过程而慢慢获得的。 4、是资源的积累。随
在我们做咨询项目的时候,有时会被客户的一些部门经理问一件事儿,同样是某某经理,为什么我们公司的薪酬会和别的公司的这个某某经理差异很大呢?这个时候我们一般就要去看一下这位经理的具体的工作内容,就以对外管理当中需要去管理强业务关系,外部合作者的
为什么要做这个管理转变呢?因为公司的整个运营它是一个价值实现的过程,从识别客户需求开始,到产品设计交付,实现环环相扣,我们每一个部门都是这个价值链当中的一个环节。所以我们特别像是在跑一个接力跑,既要本部门的专业足够强,又要和那些上下游的部门
不管我们所管的盘子是大还是小,人数多还是少,管理者在进行组织结构管理的时候,都会有几个不变的基本原则一定要给大家进行分享,一共有四条。 1、指挥统一。什么意思呢?也就是说一个人只能有一个直接的上级,千万不要出现越级管理,否则会出现信息
作为管理者,我经常在决策的时候很犹豫,有什么建议呢?这确实是我们经常遇到的问题,因为作为管理层岗位做的越高,那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大,所以我们就会产生这样纠结的情绪,就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题,有一句话
其实领导技能无非就包括了三个方面的内容。 1、就是专业技能,小组要执行某个任务,你是头肯定得在这个领域有过硬的知识和方法论,这样涉及到了组内的资源分配派活,才能够安排的很到位。 2、是人际技能,这个很好理解,就是管理者和人们协作
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