业绩突出，管理却不行，问题出在哪？
讲师：郑凯文 已加入：1208天 关注：278
<p>因业绩突出成为管理者，但却发现不会带团队怎么办？关于这个，造成这样的情况。通常有三个主要的原因。<br />
第一个原因，是完美主义。你接受不了下面的人做的事情的质量不如你，你接受不了他们做事情的效率不如你。所以你就会看到的都是他们身上的问题，就会指出他们的问题，而忽略了他们身上也有值得大家肯定的一个欣赏点。你为什么会这样子？因为你是优秀员工晋升上来的，你的事情本来就是做的很好的，要不然怎么会晋升你呢？结果你对自己的完美主义的要求拿来去对待你的下属。所以最后让你看到的都是问题，嘴巴里面说出来的都是问题。所以这个是你的完美主义导致的。<br />
第一个原因，就是老好人。就是你下属遇到问题的时候，一般他都会第一时间来找你帮忙。你就第一时间就会去帮他去解决，你去帮他把一件事情都给解决掉了，自己疲惫不堪而底下人却没有得到自我成长，就是你只是帮他做事情。但是做事情的方法你没有交给他，为什么没有交给他呢？你我们的管理者真的很忙。老板交代了很多的事情，而且自己还要做一些业务的事情，根本忙不过来。如果是这样子的话，就觉得把自己陷入恶性循环。因为你做了这一件事情，所以他们不会做，所以不会做，你就越做越多，他们就觉得这件事情只有你能处理，我们都处理不了。这个是因为你是老好人，什么事情都拿过来自己做。<br />
第三个原因，就是老黄牛。就是你是闷声干大事，只会做，不会说。总觉得这样子卖力，别人都能看得到。就是管理者很多太务实了。其实在做管理的时候，你不但要会做，你还要会说，你要告诉他们我做这件事情的方法是什么，你还要去激励他们，你还要跟他们讲做这件事情的意义。你还要跟他讲，你交给他这些任务有多么的重要，让他觉得受到你的器重，很重视，这件事情会很用心的去做。你千万别老黄牛一样。</p>
