管理者对待员工的方式既决定着下属是否能够迅速成长，还是被抑制在某一个状况之下。这也决定了管理者自己是否能够快速的发展，还是变成一个非常机械的自私自利的，以自我为中心的人。管理大师*告诉我们，在和下属的互动过程当中，我们必须要遵守五条最基本的行为准则。如果做不到，那就不配做管理者，他是反过来讲呢，什么是不正直的品行。
1、就是只关注下属的缺点，看不到他的成长。*说，这样的管理者，他是不胜任的，应该把他从管理的位置上拿下来。
2、就是在工作当中，管理者只关注谁是对的，而不关注什么事是对的的。就我们通常说的看人下菜碟，这也是不符合真*行的表现。
3、如果管理者认为才华比正直的品行更重要。那这个时候啊他已经偏离了正直的轨道。
4、就是管理者如果害怕提拔比自己更优秀的下属，实际上啊也会认为这是不正直的表现。
5、是不对自己提出高标准，自己的表现非常的平庸，日常也没有形成卓有成效的工作习惯。但对下属总是要求非常的严苛，管理者自己啊不能以身作则。作为管理者啊，我们必须要有勇气去提拔和培养比自己更优秀的人。在阿里啊专门有一条针对管理者的价值观，那就是超越伯乐，公司要求每一个管理者都能够用超越伯乐的眼光，去发现人去培养人去成就人。
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