作为管理者啊，如果你越忙，越要懂得以下这几个点。
1、管理者一定要学会示弱。当你懂得示弱的时候，就给了别人以空间和机会。好，比如你在讨论问题的时候，你可以这样说这个事情啊，我也不知道该怎么办，要不你来试试这个事情啊，以前我做过，但不是最优的办法，要不然你来创新一下。
2、作为管理者，你一定定要学会成为木匠，木匠有什么特点呢？木匠的眼光啊，他是不可用之的。在他的心里，每个人都是可用之人。所以我们用人之所长，天下无不可用之人，用人之所短，天下无可用之人。木匠啊，就是那个用人所长的人。如果我们带着这样的眼光去看待每一个人，你会发现每一个人都是能够为你所用的人。
3、管理者要学会传帮带，我们要学会将我们的专业的能力进行复制。比如啊在阿里有十几万人，那么多的人怎么样进行知识和经验的传承呢？在他们的内部啊有个要求，就是每个人完成一项工作后，都要在语气写一个SOP这就是这个项目的工作经验和工作的流程下，一个员工啊在做这项工作的时候，就可以轻而易举的做到八十分。传帮带的关键点啊，就是内部有没有形成这种规范的操作流程和操作守则，这是一个好的团队的培养方式。当管理者啊，掌握了这三个方法，你就不用干下属的活了，你就可以往上晋升了。
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