为什么原来是业务精英的管理者提拔为团队领导后，很长时间内发现自己都管的比较憋屈，团队的业务结果达成也不如自己的愿，而且原来有点融洽的同事，也变得颇有怨言。有一些人估计会说，应该是他的同事嫉妒他，不愿意配合，不服他。但其实更多的是因为这些业务经营转变为团队领导的过程当中，路子没有走对，或者还没走完，角色观念没有转变，管理工具没有或者是不顺手，总结一下，其实就是位置上去了，能力没有上去，能力结构还没有变化。那如何快速的结束这个磨合期，进入良好的管理状态呢？以下五个细节请你注意，供你参考。
1、以前是自己管自己，现在是管多个人，工作标准是不一样的，业务经营管自己的执行时标准往往是比较高的标准，而且做起来觉得很容易，但这些标准放在他人身上是不一样，而你团队需要寻找的是一个平均线的标准，上下浮动着看，才能容忍容错。
2、以前自己动手解决问题，现在需要团队里的人去解决问题，嫌麻烦，嫌不够快，嫌不够好等等的评价，需要你放低，放弃与员工比较谁业务能力更好的下意识行为很重要。
3、业务经营现场执行经验很丰富，遇到事儿靠直觉就很容易趟过去，因为那些直觉都是多年经验的总结，而你团队没有经验，估计也就是听别人说过三言两语，所以更需要管理工具数据，更需要客观的支撑。
4、能力结构里三个板块，请尽快学习，人际智能包含组织、协商、分析，人际关系处理，领导力包含决策、教导、感召能力、管理技巧也要提升标准制定、数据分析、工具应用绩效，制定、个人面谈等等的义务，管理团队需要管人管事儿，最重要的还是人，所以看看心理学一定有用，东方西方的著作都可以，源头书请多看看，也许一部顶十部。
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