我们必须对企业发展的方向、定位、策略有一个比较清晰的认知，这个问题我反复在提，所有的很重要的一些领导能力，它的前提都是以这个作为前提的，我们做任何一项管理变革，而这个变革能不能顺利进行下去，一个重要的启示仍然是，你一定要知道这家公司的发展方向，你一定要知道它未来的一个主体的发展定位和策略。
如果说在这些方面我们有一个比较清晰的认识，无论你做什么样的改革，可能总体方向是对的，即使在过程中，方法上有些不当，都是可以进行调整，甚至是做重大的变革的。如果方向错了，总体的策略的认知有问题，那我们有理由相信，在推进变革的过程中是很难做到真正意义上的。对公司有正面的这种积极的效应的。在这个问题上，我们要有担当力，我们的担当力要体现在哪？体现在我们要认知公司的定位和方向，对这个要清晰的认知。一旦我们不能清晰认知，我们有没有能力去说在失败的港口，在风险来临的时候，我们体现出一种舍我其谁的勇气。
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