从运作逻辑而言，就是通过信息平台承载所有的活动联动，以供应链交付计划为出动，联动成品物流计划，形成主生产计划，细化为作业计划，从而拉动供应链、物流计划、物流配套计划以及产品供应配送计划，在不同的环节和模块协同过程中，总是会出现各类执行误差和数据差异。那么智能化系统需要自我反馈，逐渐的主动减少运作误差，从而形成计划信息执行的一致性。从表现形式上而言，形成了计划采购信息一体化，其任务的本质不再是保证供应，而是有效的供应，比如加深某产品有abcdef六个部件，其采购到货期分别为A5天、B10天、C15天、D20天E25天F30天，生产计划本月一日开始，本月三十日需要生产某个产品，传统的采购保证供应，直接在一日就下单了。供应商也非常困惑，能够在约定的交付周期内到货，于是就产生了采购完全达到业务KPI的指标，保证生产是没有问题的，但是库存压力居高不下，管理成本随之上升，而且没有人愿意或者可以承担这个责任。再加上盘点和信息管理的时间，数字的差异，形成了累积误差，于是成了企业的心病。
在数字化的采购中，采购部门通常采用计划倒排模式，形成精益化采购，以保证采购到货的有效性。根据各自不同的交付周期进行倒排，强调以有效的保证生产的安定化，传统的采购带来的收益，其实要求采购不是任性的，以自己的采购业务KPI指标为*依据，而是结合作业计划，到货计划以及可能发生的过程差异，进行实时监控和响应，形成计划信息采购、物流、生产的一体化。
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