供应链管理优化的启示。在经济全球化的背景下，企业要面临全球化的机遇和挑战，在这样一个困难和竞争逐渐增加、市场不断变化的环境中，任何单个企业都不可能长期具有高水平的综合竞争力。企业应该通过供应链优化，提高自己的核心竞争力，才更容易在激烈的市场竞争中发展和取胜。以下是根据企业供应链管理优化的现状得到的启发。
1、供应链优化需要决心和坚持。供应链优化是企业规模扩张后避免陷入增长陷阱的必经之路，但随之而来的必然是优化期间短期利益的损失。这一过程如壮士断腕，一般极为痛苦。所以在供应链优化的实施过程中，决心与技巧更为重要。
2、供应链优化需要局部服从整体。因为供应链涉及企业的上下游，全产业链牵一发而动全身，所以要做一项战略工程来对待。所以基于供应链优化，总体最优的思想，势必要对局部进行弱化。在实施方案的制定和后期执行过程中都需要企业高层全程参与，并在关键节点进行控制和调整。才能达到预期目标。
3、供应链优化需要计划先行。而供应链优化是一项系统工程，涉及企业及其上下游的方方面面，提前做足计划，避免事后应急是供应链优化，实现预期目标的。
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