在很多组织当中,一个管理者被提拔的前提,是因为他培养出了自己的接班人,所以发现并培养潜在的领导者,对于一个团体管理者来说就显得非常的重要,那么如何去发现潜在的领导者呢?可以从以下几个方面入手。
1、是抗压能力,被考察者一定要能够在高压下工作,能够接受失败和挫折,面对紧张的工期,仍能找到合适的方法,如期的完工。
2、是技能,被考察者一定要具备达成特定任务的能力。
3、是思维,被考察者要善于创新,具有战略和全局的思维,能够解决问题和适应环境。
4、就是具备组织能力,他们能够组建团队,并且能够凝聚人心,达成团队的目标。
5、是态度,被考察者无论是对自己所从事的工作,对自己所在的组织要有一个客观的认识,并能够在逆境当中乐观向上,坚韧不拔。当我们发现了这样的人才以后,我们还需要注意的一点是,一定要看清楚他们对自身能力的认知。如果他们对自身能力的认知不够客观,也不是我们所需要的理想的人才。如果他们对自身的认知比较客观,又有对未来发展的更高的期望,我们就可以采用适当的方式对他们进行激励和培养。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |