团队管理先管人还是先管事呢？当然是先管人。因为在管理的过程中间，所发生的绝大多数事情，归根结底都是出在人的身上。只有先把人管好了，才能管好事情。作为领导者，只有懂得如何去管好人，用好人，才能赢得下属的尊重，带出好团队。否则下属对你只是表面服从，背后抵制，管理起来自然也就更加的费力。那么具体该怎么做呢？分享七个核心技巧，如何管好下属，让他们对你言听计从。

1、当领导要有威慑力。首先，作为一名领导者，你必须要有足够的威慑力，让员工能够对你产生敬畏感，想要有效的控制下属，领导者必须学会使用相关的手段来建立自己的权威。从某种程度，这是管理者取得成功的一个重要因素。

2、管理先要尊重员工。如果想让员工认同管理者，管理者必须首先认可员工，并确认员工的价值能力。此外领导者应该善于发现员工的价值，并对他们表达感激之情。每个人都想用自己的能力证明自己的价值，给员工更多展示才华的空间，是对他们*的尊重和支持。员工的成长将为企业的工作带来更大的贡献。员工的成长将促进企业的进一步发展。

3、让所有的人的敬畏制度。严格的规章制度是实施管理的管理条件。任何组织想要成长和发展，就必须考虑如何打造企业内部的规章制度。所谓规章制度，其实就是内部纪律的管理纪律，是所有组织发展和成长的先决条件。如果你想要让企业在市场竞争中间取得成功，你必须加强企业的内部纪律，截然不同的管理制度，所带出来的团队也是不一样的。良好的制度可以鼓励下属们更好的去工作，更好的促进团队的发展。

4、利用感情关怀拉拢下属的心。在管人用人这一块，做好情感投资，向来是管理和控制下属的最好办法。而且情感投资这种做法还不需要什么金钱成本，领导者只需要用心对待员工就可以了，他能为你迎来下属的忠诚和责任感。如果你能在工作和生活中，真诚的对待他们，他们自然会尊重你，认可你，愿意服从你认真工作。

5，没有考核就没有管理。良好的管理离不开严谨的考核。对管理者，评估是管理下属的有力手段。如果管理者不懂得怎么评估，或者评估的不妥当，这样很容易引起下属的不满。如果评估失败，管理者将看不到下属的真实情况，也不知道他们在做什么，以及他们是否能够把工作做好。

6、认真培养你的员工。作为管理者，无论自己的个人能力再强，能做到的事情也是有限的。所以才要通过团队的方式集众人之力，靠团队去完成任务。为了提高团队的执行效率，促进企业的长期发展，管理者应当积极主动的培养自己的下属，培养一批独立能干的人。

7、管理者经常传授自己的经验，让下属接触到真实的事物，这可以极大的培养和提高下属的能力。

总之没有管不好的下属，只有不会管的领导。作为一名领导者，当你发现团队执行力缺乏的时候，不要急着去监督改进你的员工，而应该先从自己做起，改变管理方法，让员工变得更加愿意服从你的指挥。