讲个故事，有两个人在森林里突然遇到一只黑熊，向他们迎面扑来。危机之下，两个人想转身逃跑，而其中的矮个子没有跑，而是弯下腰来系鞋带。那另外的高个子急忙问他，为什么不赶紧跑，系鞋带有什么用？谁知道对方回答说，我不敢确定我们俩能否跑得过黑熊，但我确信一定跑得过你。
其实，故事背后的商业逻辑就是，当危机来临的时候，没有人能够改变危机的趋势和伤害。但是你*能做的就是练好你自己的内功，与竞争者拉开距离，建立你自己的核心竞争力，找出差异化，然后决策比他们更快，做法比他们更好，效率比他们更高。换句话说，只要你比竞争对手领先一步，就有可能把危机的伤害减少到最少，甚至免受损失，至少可能是最后一个倒下的人。
在危机到来之时，不要奢望改变危机的压力，也不要期待自己能侥幸的逃脱，最好的应对上策就是练好内核。怎么理解内核实质就是磨练内功，但并不是单纯的在自己熟悉的范围内做简单的叠加和重复相同的努力，而是提升思维的维度去突破认知边界，聚焦新的认知的增长点，向内求，向外看，做更加确定的自己和确定的事情，从容的对抗，不确定的外部变化，简单一句话，做到研判准、决策快、行动稳。
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