中小企业走过初创生存期之后,如何更好的快速发展?升级管理机制,打造组织能力最为关键。中小企业的成长研究与管理赋能,提炼出了人才管理五部曲。
第一步,强基。这里强基主要指的是强化人才基础,一方面是要引进优秀人才,提升人才密度,另一方面是要建立人才管理机制。比如人才标准的构建,人才梯队与晋升通道的建设等等。
第二步,高引。高隐指的是高吸引力的激励体系。包括高吸引力的薪资回报机制、人才发展机制等等。要让优秀人才愿意来公司,愿意留在公司,愿意努力奋斗。
第三步,压路。如果没有好的过程管理,就会如同所谓的高薪养廉一样,钱花了却达不到想要的效果。压路就是把水分挤压掉,让路基更扎实。像所熟知的华为、阿里、三一重工等等,都是压路,做的非常好。
第四步,赋能。前面三步的基础上,将公司员工的能力持续循环的培养提升。从机制上,从资源上给予员工足够的支持与帮助,这样员工就能创造出更大的价值。
第五步,铸魂。文化是一家企业最核心的灵魂,中国*之所以能够战胜国民党,红军之所以能打败国军,抗美援朝小米加步*,之所以能打败强大的美军,内心的使命追求和意志力是非常关键的。一家企业有了底层的灵魂,才能无惧竞争,才能迸发出超强的生命力。
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