如果留住企业的核心人才和骨干员工，很多老板和管理者都会遇到这样的情况，自己辛辛苦苦培养企业未来的人才，或者非常看重优秀员工，结果被挖墙脚，尤其是那些表现出色，培养周期又长的核心员工。
第一个问题，怎么能设计出一套好的激励方案和机制，才能够让人才愿意留在自己的企业，大多数老板的第一反应，就是是高薪留人，钱肯定是好东西，但是要考虑企业的利润，能不能支撑这一批人的高薪？
第二个问题，如果在一个人走的时候给他高薪，那是不是给所有人都提供了那个信号，我离开了，你给我加钱，不加钱就走，制造一种坏的环境，还有钱不是万能的，你能够给他出这么多的钱，总有人愿意出比你更多的钱来挖人。
所以在金钱之外找到留人的机制和方法。
第一，股权留人。
第二，成长留人。
第三，氛围留人。
这三招无论是在科技公司、制造业还是服务业都非常好用。
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