我们一起来聊一聊企业是否有必要建立相应的人才培养机制。那过去呢很多企业呢把人才培养机制呀等同于培训。我们发现说其实当一个员工从刚开始入职,一直到他离开,其实我们都没有培养过他什么,那么这就不难看出,这个企业其实并不是很重视人才留用。那么这个
跟层次高的人吃饭,怎么说话得体呢?吃透下面这三点,我保证你跟任何大佬吃饭,他们都会对你刮目相看。 1、你要有眼力劲儿。跟大佬吃饭,尤其你领导还在场的情况下,你要知道你不是过来闷头吃饭的,这是局不是饭。既然是局,你就演个让大家舒服的角色
常说这三句话的人情商都低到了骨子里想拦都拦不住,尤其是想在体制内好好发展的记住别说。 1、你知道我这个人说话直,但没坏心思,你别往心里去。当你听到这种类似的话,得后面就别听了,基本上是戳人之痛,没什么好话。我以体制内十多年的经验告诉你
这三个方法可以让你成为职场狠人,让周围的人都对你刮目相看。你信吗?当年我就用这三个方法成功翻身。接下来的内容可以让你在短期内成熟十倍,以后让你少吃亏。 1、不要随便发脾气。当你真的想发脾气的时候,一个眼神就足够了,狠人从来都不会哭闹。
领导之间斗争,员工如何夹缝生存?在体制领导与领导难免有矛盾,尤其中层大家职位难分高低,职权又差不多。有人在这样的环境下,如鱼得水,也有人每天备受煎熬,哪边都不讨喜。作为员工做好这三点夹缝中也能做的比较出色。 1、立场不要变。在工作中想
领导逼你走人的招数,以下三种方法是领导经常收拾下属用的,既然你看到了,就要特别小心。 1、设局挖坑。领导想收拾你,其实就是让你出现重大的工作失误,给组织带来损失,找到你的道德败坏点,让你抬不起头名正言顺的打击你。我之前的同事小王深受领
二零二三年企业如何增加盈利点?我认为有三个大方向是可以去考虑的。 1、就是产品,就是我们讲的你是买一个产品,还是买两个产品,还是买n个产品,你的主业务还是新业务,这是第一个方面。 2、就是你的门店。如果说单店的盈利能力门店数越多
看一个人最准的方法是什么?我认为就两个字,感觉。什么是感觉,感觉有三层意思。 1、初看看什么,看顺不顺眼。比如他的仪人仪表,礼仪礼貌。 2、就是细看。细看看什么,看他自不自然,比如言论举止逻辑关系。 3、就是整体。整体看什
工资不是给出来的,而是干出来的。为什么这么讲呢?很多人对这个钱啊很敏感,很多人都希望这个工资越高越好。但是大家要明白工资的背后是什么?是你自己要干的那个活,而干那个活的对应是那个人,就是你那个人的背后又是什么呢?是那个能力。 所以说我
为什么必须加班加点?我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人,或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展,我就问他同样是人,同样是八个小时,凭什么你比别人会优秀,同样是上班时间,凭什么你不上班,你要在上班时
奖励加工资到底有什么区别?给大家解释一下啊,我看过很多老板啊,一看一个员工做的好,给人家加工资加一级两级,其实这样做是不太明智的。正确的做法是什么呢?就是这个员工这一次做的好,这个项目,这次做的不错,你可以给他表扬和奖励,表扬一句话嘛,奖励
每个月的考核结束之后,该如何总结呢?考核之后,对于我们销售团队的话,可能在月结会的时候就能发现哪些伙伴是通过了考核,哪些伙伴是没有通过考核或者哪一些伙伴是非常优秀的那通过我们的这些数据当中的话,可以做一些分析销售漏斗,能够分析出他如何获客的
如何制定针对性的培训方式呢?好,那我们可能根据不同的一个学员情况的话,就要制定不同的一些培训的方案。这个是没错的。在企业当中的话,我们大多时候是在解决共性的问题。对于个别性问题都是给到了我们的销售主管。作为销售主管呢,你可能就要针对不同的人
如何从战略层面上制定培训课程呢?好,这个问题非常好啊,我们很多时候培训都是常规型的培训,只会分阶段,还有分他的内控条线,或者是销售条线,或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话,他重要的一个职能就是把我们企业的
奖励都不会发,怎么才谈员工的激励呢?有些公司发个奖励啊,他就是属于私下发一发,也不让大家发朋友圈,也不让大家告诉其他人啊,这个都是属于一些小范围的个人化的奖励,这个个人化的奖励,他起不到激励我们大团队的一些作用。要想大团队的激励这个作用的话
就是进行连续的追问,连续追问就是不断的问,为什么,举个例子,我们问到他,你为什么没达成?他说这个工作的话,他没有呃去执行,那就问到他,你为什么没有执行,你是觉得困难吗?他会觉得哎我是没有困难或者有困难。如果他提供困难的话,我们就要问到他,那
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