给大家分享知人善用的几个步骤。
1、知人。就是洞察别人的长短、优劣及个人的意愿，做到心中有数。
2、选人。就是选择合适的人，放到合适的岗位上，避免错位与浪费。
3、用人。要用人的长处，不要因为局部问题而否定一个人的全部。
4、组人。组建团队，让人与人之间的优势互补，发挥1加1大于二的这种效应。
5、利人。激励人才，发挥人才的*价值，包括激发潜能。
6、留人。靠什么留住人才呢？只有钱还不行，还需要长久的愿景和认同感。
7、放人。这是一种艺术，有人放人还能给公司带来更长远的价值。比方说阿里巴巴很多离开的人都去创业了，创业的公司在被阿里收购，从而使阿里巴巴成为一艘航空母舰。
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