不懂用人，给再多的人才，也会把公司带垮，选人和用人是作为一个领导最基本的能力，极尽所能挖掘下属的长处，做到任人唯贤、人尽其才，是管理水平高超的*表现之一，所以要想带好队伍下面的这四大用人忌讳，*不能碰。

忌讳一，求全责备。古语有云：金无足赤，人无完人，每个人都有自己的缺点，圣人也不例外，所以作为领导要有容人之量，最主要是体现在以下的四点。

第一点，容人之所长。很多领导对普通的人才可以任而用之，可是对八斗之才却容忍不了，认为他们会威胁自己的地位，于是心生嫉妒，随之开始打压，真正高明的领导对八斗之才是喜而不是忧，是扶而不是压，是求而不是弃。

第二点，容人之所短。每个人都有自己的缺点，无一例外，作为领导，下属只要不影响工作，不违背原则，小毛病根本无需介怀，小题大做，求全责备，反而会让上下级关系变得更加的紧张。

第三点，容人之谏言。俗话说得好，忠言逆耳，身为领导，应该主动听取下属的意见，不对的给予指正和鼓励，正确的加以采纳，心胸要宽广，治军要民主，接贤纳谏，广开言路，才是正确的管理模式。

第四点，容人之怒。是人都会有情绪，下属也不例外，很多领导在乎面子，只要有人敢冒犯自己，必定能伺机报复，这种小心眼的做法，很容易让人瞧不起，一点大的格局都没有，真正高明的领导对待出发点好的冒犯，能从大局出发给予谅解，对待无缘无故的冒犯，也可以心胸宽阔，宽恕对方，这样的领导，威信十足，又怎么可能管不住人。

忌讳二，教条主义。人才的类型有很多，比如全才、偏才、怪才等等，如果仅仅只是用教条式的选拔机制挑选人才，是对人才的一种浪费，很多企业或领导用人，就是看学历、看*、看证书，根本不管自己招到的是不是书呆子，也不知道他能力如何，到底能否胜任岗位。真正的高手用人往往会避免这一误区，做好以下的两条。

第一条，不拘一格降人才。学历和证书只是一个标准，但不是死规定，针对有识之士，只要他有能力，符合公司的岗位要求，就可以给他一个工作的机会，这不仅是给人才机会，也是在给企业机会，毕竟没有人才的支撑，再大的企业也不过是纸老虎。

第二条，成绩说话。作为公司的领导，一定要优先选择和重用对企业有帮助的人，提拔那些能给企业创造价值和效益的人，不要死守规矩，更不能顽固不化。

忌讳三，任人唯亲。在用人上面，绝大部分企业都存在一个问题，那就是任人唯亲，领导凭借下属和自己的亲属关系来用人，凭借员工的资历来提拔人，而不是以能力和功绩为依据，做出公平公正的评判和选举，长此以往，企业就会变成私人的，全都是关系户，又怎么能发展的起来？如果真的做到这个份上，必定会产生三大危害。

一大危害，制度不灵。公司全都是熟人，不看佛面看僧面，即便有心惩处，也得给他背后的领导面子，所以制度下不了地，形同虚设。

二大危害，腐败滋生。关系亲近的人之间相互联合，利用特权中饱私囊，这是*会出现的现象。

三大危害，人才受挫。因为公司内部关系复杂，真正的人才毫无用武之地，只能够被埋没，没有任何出头的机会，不仅如此，他们还会遭到排挤，从而导致公司大量人才的流失。

忌讳四，以势压人。领导如果太把自己当回事，下属反而不会把你当根葱，尤其是针对有能力的下属，若是你试图用权势来让他们低头，*是最愚蠢的方式。相反，看看刘备用人、驭人会受益匪浅，三顾茅庐请诸葛，怒摔阿斗收赵云，正因为他极善用人，所以才能和曹操、孙权三分天下，成为蜀中王者。领导对待人才要礼贤下士，给予好处的同时，更要给他们尊重。记住，越是有能耐的人才，往往越是傲娇，自尊心越强。