在任何组织中间，但凡有成就的人，出众的人，几乎都是向上管理的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织的重用，又能够左右逢源的人。很多人认为，传统的向上管理方式无非就是溜须拍马，各种巴结和讨好，但实际上，真正的高手向上管理，只需要做好以下这六条就可以。

第一条，进入视野。想要成为领导眼中的新星，首先要进入对方的视野，如果领导眼中看不到你的身影，那么你再怎么优秀也没有用，该如何进入领导的视野？很简单，做好以下的这两点。

第一点，多汇报，多请示。有事没事就往办公室跑，还要打着工作的名义，摆出一副热爱工作、积极求教的态度，不管你有没有做出成绩，频繁的出现，就能给领导留下深刻的印象。

第二点，足够优秀。不管是在公司或者团队中，做出自己的成绩，让领导对你刮目相看，你越优秀，领导对你就越关注，因为领导也是人，他也有业绩考核，你能给团队创造效益，就能给领导带来利益，他当然不会放过你。

第二条，技能需求。要想赢得领导的好感，只需要按需求办事就可以了，务必坚持以下的两大原则。

第一大原则，按要求办事。领导说什么你就听什么，领导让你做什么你就做什么，即便是错的，也不要有意义，先做了再说，就算真的是错的，那也要事后找机会委婉的提醒，而不是当场和领导对质，对领导服从就是在赢取好感，领导只喜欢能被自己掌控的人，不喜欢有意外性的下属。

第二大原则，投其所好。领导喜欢什么，那就去了解什么，要懂得察言观色，还有会来事，这十分考验情商，当你能够和领导保持同样的兴趣爱好的时候，你们才会有话题可聊，有了共同点，关系拉近起来就会容易许多。

第三条，技能展示。在职场实力为尊，你越是能力出众，成功的可能性就越大，比如你善于演讲，气质非常不错。你懂技术，各种难点对你都轻而易举。你会做人和职场绝大部分同事都有很好的关系，这些全都是好的，且实用的技能，领导会十分的看重。你若是能把你所拥有的独特技能展现在领导面前，被重用只是迟早的事情。

第四条，领导安排的事情不打折。但凡是领导交代你的事情，一定要不打折，按照要求去办，别心存侥幸，或者耍小心思，过多的花花肠子，一眼就能被领导看穿，要懂得抓重点，实事求是，尽可能的稳妥，不要整太多的幺蛾子，领导需要帮自己减轻负担的下属，且十分反感总是给自己找麻烦，捅娄子的员工。

第五条，工作之外的事，少打听。和领导打交道，不该你管的千万别多事，除了工作以外的事情，最好少打听，否则你打听到的那些事情，很可能给自己惹麻烦，老话说的好，知道的越多就有越危险，在职场控制住自己的好奇心，管好自己的嘴巴，这是基本常识。有些事情即便你看见了，也要装作没看见，否则一旦牵连领导，那你不仅前途尽毁，还很可能吃不了兜着走。

第六点，敢于担当。承担责任一般无非就是两种情况。

第一种情况，自己的事情自己担。不管你做了什么事情，要勇于自己去负责，尤其是烂摊子，更要想办法妥善处理，如果你总是让领导帮你擦屁股，那么你注定不会被重用。

第二种情况，领导的事情，你要勇敢的干，领导有难，你要冲在第一个。保全了领导，相当于保正了自己的未来，领导欠你一个人情，好过你默默奋斗三年。