确定服务水平。从理论上我们希望手头保存足够的安全库存，以使额外库存成本加上缺货成本达到*，决定每年可以接受的缺货次数是管理层的责任。然后据此逐一计算并确定服务水平，安全库存与订货点。举个例题，假设公司管理层决定对某特定产品，每年只能允许出现一次缺货。这一特定产品的年需求量为52000单位，每次订货量为2600单位，提前期内需求的标准差为100单位，提前期为一周。要求计算出每年的订货次数、服务水平、安全库存和订货点。答案如下：
1、每年订货次数=每年需求量除以每次订货量=5万除以2600=20次每年。
2、由于每年只允许缺货一次，所以每年必须有19次不缺货，服务水平等于19除以20等于95%。
3、根据昨天的安全系数表可知，服务水平为95%时，安全系数等于1.6倍的安全库存量等于安全系数乘以标准等于165单位。
4、提前期内需求量等于1乘以5万2000除以52等于1000单位，订货点和等于提前期内需求量加上安全库存。
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