这三个办法提升你的团队战斗力。
1、说出目标达成后，你可以得到什么。我们这个目标如果达成了，你可以得到什么，告诉我你的梦想。这个梦想今天可以实现，只要咱们一起完成这个目标，你可以得到什么？先把你团队的每一个人到人的价值，看到人达成以后的收入图像讲清楚。
2、定位把目标裁剪再大的目标分成12个月，再大的目标分成52周，再大目标分成365天，再大的目标分到人，分到产品，分到渠道。其实每个目标都能达成，把目标分解，分解完之后把账算清楚把账算清楚。什么叫把账算清楚，把这个目标分解成各个小目标之后，让大家容易的达成一个小目标。再把一个小目标的模型放大，代表我们的总目标就能达成。
3、我的支持，你放心，我今天推动这个目标领导给我的这个目标，我把这个目标跟各位分享了。我的知识及公司对我的支持*会到位。有后台的支持，把目标的拆解，大家全力攻破一个点，最后攻破这个点的你可以得到什么？做好这三招，你的团队战斗力*没有问题。
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